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生意就成交了，心裡十分興奮。他常帶著外地的客人來參觀B夫人的商場，甚至為伯克希爾的年度會議提供客車，好讓股東們來看看這家商場。一定程度上，傢俱世界已代替紅磚建造的新貝德福德紡織廠，成了伯克希爾公司的象徵。實際情況也是如此，瑪特15個月內為巴菲特賺的錢就相當於紡織廠19年賺的錢。
這種比較很能說明問題，因為哈撒韋是個集團而傢俱世界是個實體。人們分不清集團與集團的區別，最終消費者甚至都不知道它的存在。巴菲特苦笑地開玩笑說，從未有人去服裝店買一套“哈撒韋”生產的條紋西服。
B夫人巨大的營業額使她很少把錢投在存貨上，而紡織廠要花錢。每當有工廠提高規格時，伯克希爾和其他什麼集團也都得跟著提高。因此，沒有人能得益，沒有護城河，各個企業都得花同樣多的錢。
儘管巴菲特很清楚這一點，有時他還忍不住想，再投入點資金，情況可能就改觀了。70年代中期，他又買下一家紡織廠，在漢普郡的曼徹斯特。賬面上看，這次收購便宜到掠奪的地步，而事實證明這是個災難。回首往事，巴菲特認識到紡織業其實是個陷阱。
單個看，每個公司的資本投資決策都是有成本效益的、明智的；可總的來看，這些效益相互抵消掉了，是不明智的 （就像觀看遊行時，人人都踮起腳尖以為能多看到點什麼一樣。）
越來越多的股東問他為什麼還辦紡織廠。巴菲特解釋說，本集團是當地的一個大僱主，工會也很合作，至少他還能得到點利潤。他認為肯。察思也很忠實，一開始就是他在經營。他提醒股東說，是察思努力經營紡織廠，為伯克希爾的發展提供了燃料。可私下裡他警告察思說：“看起來工廠開始要賠錢了，我可不想這樣子。”
察思繼續辛勤工作——幾乎像B夫人一樣。他換了生產線和紡織纖維，提高了機器的規格，與工會領導的關係也改善了。 （他們知道奧馬哈的
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