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日趨沒落。輝煌一度的棉花王國只剩下了一所紡紗廠——也就是在新貝德福德的那一家。連考夫大街上的廠房也都停工了。霍雷肖。哈撒韋創辦起來的企業只剩下了紗線襯裡和合成纖維窗簾的生產。

巴菲特親自過問每一筆資金，甚至於辦公室削筆刀的費用，伯克希爾的“財務委員會”會議記錄——此次會議是某個夏季透過新貝德福德和巴菲特在加州度假常住的地方之間的電話召集起來的——說明任何費用都難以逃脫巴菲特的目光。

同意，確認購買一臺二手的整經機和經軸架，成本估價為11110元。

同意，確認購買50臺二手的64英寸XD織布機，估計成本為71160元（包括包裝費在內）。

同意，確認修理辦公大樓樓頂，估計成本9340元，修理裝貨車間地板，估計成本9940元。

在寫給察思的信中，關於不確定風險，巴菲特專門提醒他，“除了現金以外什麼都不要相信”。

讓我們更嚴格地審查我們的客戶，保證他們不存在財政困難。如果有人拖欠付款，那就只有當他們償還過去所有的欠款，並且連支票也結清以後，才能給他們更多的貨物。

巴菲特不對任何人例外，即使是一位非常“特殊”的顧客。70年代初，蘇茜曾到伯克希爾在紐約的辦公室去買一些呢絨。推銷員拉爾夫。裡格比說：“我們儘量以最昂貴的價格把呢絨賣給她。這是一件好事。後來巴菲特打電話來詢問我們收了她多少錢。”

隨著1970年巴菲特合夥人企業的解體，巴菲特個人擁有29％的伯克希爾股票。他任命自己為主席，並且首次在伯克希爾的年度報告裡擬就了一封寫給股東們的信。

在信中，巴菲特所用的尺度與他私下裡對肯。察思的尺度是完全一樣的：即權益資本收益——也就是投資的每一元錢賺到的利潤百分