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要賣掉你的公司？”巴菲特問道。

“也許只有惡棍和破產的人才會想要它。”

“還有其他原因嗎？”

①　林沃爾特的回憶錄《國家賠償公司及創始人軼事》。

“我不想讓別的股東得到的每股收益比自己低。”

“別的呢？”

“我也不願讓我的僱員丟掉飯碗。”

“別的呢？”

“我想讓它在奧馬哈持續經營下去。”

“別的呢？”

“理由還不夠多嗎？”

“你的股票價值多少？”巴菲特切入正題問道。

“市場價每股33美元，但股票本身每股值50美元。”

“我要買下它。”巴菲特說道。

成交價格總共是860萬美元，可是令人費解的是為什麼一個新貝德福德的紡織工廠想要併購奧馬哈的一家保險公司。但巴菲特認為沒有必要把伯克希爾看作一個紡織品公司，而是看作一個其資本應被用到賺頭最大的地方去的公司。

雖然紡織品行業需要廠房和裝置投資，故而很消耗現金；但是保險業卻是能產生現金的，收益可以馬上得到，而債務可以到以後再償付。在兩者之間的時間內，一個保險公司就可以投資於基金，這在貿易中叫做籌款。

傳統上來說，承保人都相當保守地經營自己的籌款，在手中持有遠遠多於需求的資金，但自從巴菲特早期在嘗試以來就一直在認真地考慮保險這項業務。他認為保險業的籌款可以像火箭燃料一樣威力巨大。籌款不過是資金，而保險公司實際上是一個可用於投資的現金通道。

巴菲特的這種觀點很快就流行起來了，但在當時，保險業還是一潭死水。

許多保險公司甚至懶得公佈他們的贏利情況，同時幾乎也沒有什麼人有興趣看這些東西，交易商查爾斯。海德說：“巴菲特比全國任何一個人都更早地領悟了籌款的本質。”

一旦巴菲特吞併了國家賠償公司，伯克希爾就有了資金來源。在接下來的幾年裡，伯克希爾又併購了奧馬哈太陽報公司——奧馬哈的一個週報公司群體，以及規模更大的位於羅克福德的伊利諾斯國民銀行和信託公司。羅克福德銀行的經營者是尤金。阿貝格。他從1931年開始接手管理，當時的羅克福德一文不值，而且鎮裡的其他銀行也處於經營不善的境地；他本人也是一個奮鬥不息，牢記大蕭條教訓的巴菲特式的人物，彷彿是巴菲特從中央鑄件中造出來的。從30年代起步開始，阿貝格打下了價值10億美元的存款基礎，並使資產收益率　（銀行業的主要評價指標）接近大的商業銀行的最高值。

許多類似於阿伯格的年齡偏大的企業家都想在自己賣空以後就退休，而新的業主們一邊稱頌他們的業績，一邊巴不得將他們掃地出門。巴菲特卻不同，無論經營銀行，清算所還是零售連鎖店，都是他領域之外的，他本人也井沒有去嘗試的慾望。事實上他認為，如果自己不喜歡這個企業的經營方式，那又何必要買下它呢？

他在物色這樣一類人：他們靠奮鬥起家，並取得了令人矚目的成就，有趣的是這些人都很忠實於他。阿貝格在賣企業給巴菲特時已有71歲了，他們繼續在巴菲特的所有權下管理著企業——這就和傑克。林沃爾特經營的國家賠償公司，本。羅斯納經營多元化公司一樣　（阿貝格將主持經營這家銀行直至80高齡為止）。

其實，這群數百萬富翁中沒有任何人需要去工作，但巴菲特懂得：無論

大多數的人怎麼說，他們對滿足感的渴求與他們對金錢的渴求是一樣強烈的。巴菲特讓他們感到他依靠了他們，而他也透過對他們的工作表示尊敬及對他們表示信任來突出這一思想。

一次，希爾斯的一位紡織品買主怒氣沖天地打電話給巴菲特，想把肯。察思彈劾下來。他提醒巴菲特說他們都認識同一位朋友，以此要求巴菲特按自己的理由撤掉這位經銷商，巴菲特對這過時的套話顯得極為不屑，認為這完全是感情用事，沒有任何道理可言。他直率地告訴這位來自希爾斯的人士說這件事的決策取決於察思。自然，這種忠誠的表示只會更加增強察思對巴菲特的忠心。

當巴菲特把伯克希爾的資本投入到保險業、銀行業以及出版業時，他還在從紡織業中抽取資金。1968年——在他許諾出售同樣廠家生產的相同產品之後3年——他關閉了羅得島上一些相對小規模的紡紗廠。它和綿織品業不可避免地拴在了一起，並且由於精美品等襯裙以及服裝加硬材料市場的逐漸縮小而