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第四，領導要用不一樣的手腳去實踐。領導要言行一致。用一句話概括，領導力就是拉近言與行之間的距離；更進一步地說，領導應該做到率先垂範，要成為典範。書包　網　。　想看書來

前言（3）

最後，領導要有不一樣的激情。領導缺乏激情，又怎能使他人充滿鬥志？

只有領導將自己的激情與投入展現給組織成員時，組織才會有生機。前面強調的觀、聽、言、行之間是加法的關係，但激情卻是乘法的關係，也就是說沒有激情，就一無所有。沒有激情燃燒的狂熱，也就沒有辦法影響他人共創業績。所以在公司中，激情指數最高的人應該是CEO；在一個部門，部門長應該是最富有激情的人。不是所有人都適合做領導，只有“不一樣”的人才可以，因為只有“不一樣”的領導才能讓組織富有生機。

本書不是理論專著，而是實踐嚮導

本書不是理論專著，而是以真實職場的親身體會為基礎，為各領域的領導和即將成為領導的人準備的實務手冊。

筆者在研究領導們容易掉進去的陷阱時發現：領導力沒有國界，不分行業，不分時代，也沒有一個放之四海而皆準的標準。但就像萬物皆有規律，領導力也有最基本的原則。本書就是對企業經營與人才培養中需要實踐的“領導力基本素養”的一次梳理。

本書以領導應具備的價值觀——核心價值（Core　value）與業務價值（Work　value）、自我管理（Self…management）、動機賦予與教練式引導、授權等與組織活性化及組織變革、激情相關的內容為中心進行闡述。根據讀者的需求，可以應用於多種角度。價值觀是所有層面都能應用的共同領域；Self…leader主要關注自我領導力部分，如果是Team的領導，則還需參考Team長領導力部分；如果是公司經營層，建議通讀全書。

經營是綜合藝術，領導力是綜合藝術的核心

我們認為企業經營是一門綜合藝術，因為僅靠一、兩個領域的專業性很難取得期望的成果。

如果還要延續企業的永續性（Sustainable　Growth），則要結合組織願景、價值觀、文化、戰略、創新等多個領域，而領導力始終位於其中心。

在無法預測的未來的無限競爭的環境中，能夠培養出多少與組織核心價值觀一致的領導，是關乎企業存亡的最重要因素。

以企業或組織的核心價值

與組織文化為底蘊培養出來的領導，是延續企業永續性的首要競爭戰略要素。

世界上有很多病毒（Virus）。其中領導力病毒的滲透及傳染速度最快。因為在看到領導的瞬間，反應就會開始並快速滲透、擴散，而引起的後果又是爆炸性的。我們時常看到垂死的組織因為一個優秀的領導而起死回生，我們也看到了健全的組織因為一個無能的領導而分崩離析。

期待本書的讀者具備“領導力的基本素養”，成為時代需要的優秀領導，並預祝您的企業以此為契機實現優秀與卓越！

宋永洙

於漢陽大學領導力中心

本書閱讀方法

本書不是一本理論專著，而是為知識資訊化時代的領導人以及希望成為領導的職場人準備的實踐手冊。本書根據不同場景進行內容細分，因而更具魅力與實用性。內容結構如下：

題目

將能一目瞭然的概括相關章節內容的關鍵詞提煉為題目。

情景分析

對組織內可能發生問題的情景進行簡要描述。

領導力引導要點

概括說明在上述情景中出現的問題。

漫畫看問題情景

用漫畫方式展現組織成員的心態與問題，幫助讀者更快地理解上述情景。

The　Way　to　a　Leader

有效引導技巧

為遇到問題的領導提供相應情景下解決問題的對策。

Way

經過整理的領導力理論指南。可以分章節瞭解作者提供的有關領導力的核心觀念。

宋博士建議

主要是前文內容的補充，以此學習作者的經驗和技巧。

宋博士Real　Story

共享宋博士的真實案例，學習不同場景下應發揮的領導力。

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1　核心價值（Core