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。我想可能是總部的方案的確難度太大了，後來我就叫他們自己出方案，可他們又做不出來。不是亂搞一氣，就是完全沒有一點專業性，看了他們的方案只能讓人生氣。”

這位老闆嘆了一口氣說：“現在整個公司雖然還在運轉，但效率卻變得非常低，這也是我目前最頭痛的問題。而所有分公司的經理又都是和我一起打天下的人，對企業都有貢獻，我也不好調換他們，至今就一直這麼拖著。”

聽聽這段對話，我們應該捫心自問一下，應該多理解一下老闆們的苦衷。對於上面這段話的經理們來說，說得難聽一點，這些人就是沒有搞清楚自己的角色，不知道誰是老闆，誰是下屬。

在如今，“服從”雖已不再“時髦”，但服從的意識對企業的發展確實很有用，有時在企業內也確實需要一點“老闆的錯誤要盲從”的觀念。既然老闆作出了決策，那麼風險自然會由老闆來承擔，如果員工在接到老闆的指示後不執行，那必然是員工的錯誤。在一個企業裡，如果老闆不像老闆，員工不像員工，沒有服從理念，企業的發展必然會受到阻礙，在市場戰鬥中也一定會失敗。

2008年5月12日　14點28分，我國四川汶川發生級大地震後，一批批的軍人前仆後繼，在明知危險重重的前提下，毅然奔赴抗震救災第一線。當初，戰士們並沒意識到自己生命的危險，只知道上級給他們下達了命令——　不惜一切代價，營救所有受災群眾。戰士們在個人安危和服從面前，選擇了後者。所以，他們從一名名普通戰士轉變成一個個人民的英雄！

這就是軍人的服從，也是軍人把服從演繹得淋漓盡致的表現。他們的作風和行動，充分地向我們展示了什麼是服從，什麼是服從第一。

其實，每一個企業、每一個團體、第一個員工，都應保持一種“服從第一”的理念。如果總是想糾正老闆的“錯誤決定”，要發揮自己“主人翁”的責任感，將導致自以為是，更有可能在問題中迷失自己，認不清楚自己到底是誰，從而使得企業的執行力度降低，最後受害的不僅是整個企業，還有個人。

思想不統一，沒有統一的指揮，每匹馬都有自己的方向，馬車不但會原地不動或者倒退，更有甚者會誤入歧途。這時，就很有必要有趕車人統一群馬的方向，群馬也只有服從了趕車人的統一指揮，馬車才會在正確的道路上順利地前進。

一個高效的企業，需要員工具有良好的服從觀念，一個優秀的員工必須具備服從的意識。或許你不懂老闆的意圖，但卻能毫無條件地服從，這才是所有老闆企盼的好員工。所以，無論是企業還是員工，都應該把“服從第一”作為核心理念來看待，老闆就是老闆，員工就是員工，只有服從才是第一生產力。

2。　凡事替企業著想

對僱主忠誠並不一定從一而終，但在你服務於一家公司的時候，你必須全身心地投入。

——　唐駿

在中國，人們都有這樣一種觀念：你離開了，那你就是背叛了組織，那就是對組織的不忠誠。唐駿卻用自身的事例重新闡釋了“忠誠”的含義：“對僱主忠誠並不一定從一而終，但在你服務於一家公司的時候，你必須全身心地投入。”

如今，唐駿以卓越非凡的風姿展現在人們面前，這些其實都是他努力的結果，無論是在微軟、盛大還是新華都，不同的企業、不同的領域，唐駿不變的都是投入。微軟10年，唐駿把他最富激情的歲月給了微軟，他是最勤奮最敬業的微軟人之一。

後來，他加入了盛大，盛大的創業型企業文化為唐駿提供了施展才華的平臺，他的資本運作能力讓盛大很快在納斯達克上了市，兩次路演已使股價維持在一個穩定的平臺。如今，盛大的管理理念、管理制度、商業模式也已趨向成熟，這都是唐駿努力的結果。這時，唐駿的合同也到期了，盛大已不再適合他這種創業型的人才，所以他毅然選擇了離開。

一個員工最重要的表現就是忠誠於自己的職業，能為公司的大局著想，而不是爭權奪利。如果不忠誠於自己的本職工作，就不可能把工作做好，更談不上會有什麼美好前程。要知道，美好的前程都是要透過不懈努力和艱苦奮鬥換取的。如果你對事業沒有忠誠的態度，也不可能再談起什麼前程。有一句話說得好：“前程”需要“忠誠”，“忠誠”才會有美好的“前程”。

相對於以往而言，今天的人們要調換一份工作已簡單和自由很多。有時候，你完全可以只打一份辭職報告，就把單位給“炒魷魚”了；而當遇到“不放人”的領導，你也完