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給這個企業帶來新的理念、新的變化，時間再長也不能證明你是成功的。

要做就做最好，這就是唐駿對自身作為一名職業經理人給企業許下的承諾，同時也是唐駿作為一名“打工者”對自身人格的最好詮釋。

在一個企業裡，尤其是在企業最基層工作的員工，如果你不比別人多付出一點努力，可以說你是很難改變你自己當前的處境的，如果你不努力使自己成為最好的員工，也許你永遠都只會在那個層次上默默無聞地做著最平凡的工作。所以，不管你是最基層的員工，還是中層的管理者，只要企業給你分配了工作，你都應該想辦法以最快的速度做到最好，這種出色的成就不僅會對企業有益，也會對你的成長和提升有益。

一個人成功與否在於他做什麼都要力求做到最好。成功者無論從事什麼工作，都絕對不會輕率疏忽。因此，在工作中你應該以最高的標準要求自己，能做到最好就必須做到最好，能完成百分之百就絕不只做百分之九十九。只要你把工作做得比別人更完美、更快、更準確、更專注，你就能引起人們的關注，實現自己心中的願望。

勇敢迎接挑戰，立志讓自己的工作隨時保持在巔峰狀態，讓自己每天都站在別人無法企及的位置上，相應的，你也將擁有精彩而幸福的人生。

就像唐駿一樣，當有人問你時，你也可以自豪地說：“我最好！”

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1。　服從是第一操守

如果是為了企業的發展，我就會選擇服從企業。

——　唐駿

一個人要想成大事，首先要有團隊意識，把團隊作為一個展現自我的平臺，用積極的心態服從上司的安排。

唐駿說：“我在做職業經理人時，公司利益跟自己利益能否找到一個很好的平衡點，通常是我思考的問題。我當初是不願意來微軟（中國）做總裁的，可是，微軟當時就說要我去，這是公司的命令。那時，作為一個職業經理人我服從了公司的命令。”

前不久，在加盟新華都集團的新聞釋出會上又有記者問唐駿：“當與新華都發生矛盾時，你是會堅持自己的想法還是選擇服從？”唐駿再一次明確地表示：“如果是為了企業的發展，我就會選擇服從企業。”

服從，是一個職業經理人及一個優秀員工應該保持的第一操守。無論是職業經理人，還是員工，都應該注重團隊精神，因為這才是使企業健康發展的保證，也是好員工的表現。一個沒有服從理念的公司必定沒有發展前途，在市場戰鬥中也必定會失敗。而一個沒有服從意識的員工，也必定不是一個好員工，在自己的職業道路上只會充滿迷茫。

不久前，某電視臺舉辦了一個訪談節目，欄目組請到了一位從20世紀80年代就開始創業的老闆，這位老闆在二十幾年的創業過程中經歷了無數的風風雨雨。幸運的是，這位老闆多年的努力總算沒有白費，自己的公司如今已從一個小作坊變成了擁有好幾家分公司的集團企業。

老闆說：“現在已經是新時代、新世紀了，中國改革開放已經30週年，乘著改革開放的春風，我們的公司發展得非常不錯，如果沒有改革開放，說不定我們還在小作坊裡打轉呢。現在，我們的公司說大不算太大，但說小也不算小，800多人一年下來也差不多可做下1億多元的銷售額，所以我從心裡感謝改革開放，每當回憶起當年*的‘三次南巡’都會無比激動，我感覺生存在這個時代是幸運的。”

主持人說：“的確，現在的企業確實路子越來越寬了，和世界上的任何一家企業做生意都比以前容易得多，可以說沒有比現在有更多更好的機會了。”

“是啊，的確現在有了更多的機會，而且國家的許多政策也對企業有很多優惠，對於每一家企業來說都會有一個美好的前景。但關鍵是，我們走出去了，人家也進來了，如果我們國內的企業比不過人家那些國際巨頭，我們可就沒有好果子吃了。所以，我心裡也著急啊，看看行業內這麼多的機會，如果我們抓不住，也只能讓機會白白流失了。”

主持人說：“這確實是比較關鍵的問題，但您有思路、有經驗、有明確的方向，又能看得準大局，應該不會有問題吧？”

誰知，這位老闆聽了主持人的話之後，一臉無奈地說：“對於我來說，我已經看到了大目標，但關鍵是下面的人跟不上，尤其是分公司的幾個經理總是跟不上總部的步伐，總部制訂了策略、計劃，總是不能在分公司被有效地執行起來，他們不是說總部的方案不好就是說執行起來太難