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看到這封郵件，唐駿很傷感，所留的E…mail地址也變成了高群耀的私人郵箱，不再以“”結尾。唐駿立即撥打了高群耀的手機，卻已關機。唐駿只好馬上給高群耀回了一封E…mail：“你的離職讓我很傷感，很不希望你離開微軟，你對公司很好，公司也需要你。你能不能重新考慮一下？”但是，唐駿自始至終都沒有收到高群耀的回信。

一個團隊不可能沒有頭領，一個公司也不可能沒有領導。在高群耀辭職後的第3天，各大媒體便出現了“高群耀辭職”的相關報道。又過了兩天，微軟也出面證實了這一報道的真實性。到了第8天的時候，唐駿收到了微軟高層給他發的一封E…mail：“將有緊急電話會議召開，你一定要預留時間參與。”

看過E…mail，唐駿已經知道：微軟總部意在讓他接替高群耀微軟（中國）總裁的位置。然而，唐駿的第一反應卻是“不能”，要對微軟說“NO”。他知道，微軟在亞洲的管理層設定存在很多問題，既設定了微軟大中華區總裁又有一個微軟（中國）區的總裁位置，這種重複性的設定，使他們之間的關係變得很難協調，杜家濱、吳士宏、高群耀的相繼離開已足以證明這一問題。

接下來事情的發展果然沒有跳出唐駿的預料。經過微軟總部的研究，只有唐駿是唯一一位最適合管理微軟（中國）的人，會議的第二天微軟總部便向他發出了任命通知。比爾·蓋茨給他打來電話，對唐駿說：“這是微軟總部的決定，也是我對你的信任，你就是最熟悉中國、最瞭解微軟（中國）當前狀況的人，你必須接手微軟（中國）的一切事務。”

這是公司的決定，是老闆比爾·蓋茨對他的信任，唐駿最後還是選擇了服從。但他也作了一個決定：自己要做，就要做到最好。

2002年4月2日，唐駿在北京的上任媒體見面會上，微軟亞太區總裁羅邁克、大中華區總裁黃存義及微軟大中華區的高層前來助陣。這時，有記者問唐駿：“相比黯然離去的前任，你的命運會怎樣？”　。。

9。　要做就做最好（2）

唐駿大聲回應：

“如果大家都以任期長短來判斷我幹得好壞，那我一定設法使我的任期超過前面任何一任。既然我已經出任這個職位，我就是最好的。”

唐駿就是這樣一個對工作既勤奮又負責的員工，他只要對一件事作出了決定，就必定全力以赴地把這件事做好。

在微軟（中國）就任第一年，唐駿就以出色的業績向微軟總部展示了自己的能力。

從數字上來看，第一項就是銷售業績，在全年的業績中，唐駿所領導的微軟（中國）是所有分公司中增長最快的；第二項就是員工滿意度，無記名投票得出的員工滿意度從71％提高到了79％，這在微軟的歷史上可是最高的業績。因此，微軟（中國）也成了迄今為止微軟82家分公司中業績最好的公司。

至於整體形象，更是有了很大的改善。在唐駿任職期間，從最開始的“春耕計劃”，到“護航計劃”，以至未完成的“軍樂團計劃”，唐駿都盡心盡力地為微軟做事。至今，仍有很多員工還記得當時那個頭戴白色艦長帽、身著白色艦長制服的唐駿在雄勁的音樂聲中和臺上穿著海員服的同事們一起表演的情景。

微軟是一個看中結果的公司，只要透過量化的結果就表示你取得了好成績，就會受到嘉獎。在就任期間，唐駿兩次獲得 了微軟公司的最高榮譽獎項—— “比爾·蓋茨最佳員工”獎。對此，唐駿也深有感觸，他說：“我的兩次受獎都是因為我在管理、銷售上所取得的業績，這也是對我努力工作的肯定。因為這個獎項每年只會給5萬名員工中的幾位，我覺得我很幸運，也很值得。”

唐駿從1994年加入微軟，到2004年2月8日從微軟（中國）總裁任上“退休”。微軟的10年，也是唐駿成長的10年，這10年的業績也為他贏得　“中國第一打工皇帝”稱號打下了堅實的基礎。後來，他出任盛大CEO，只用了4年時間便把盛大推向了一個歷史的高峰。

唐駿說：

我覺得一個職業經理人到另外一家公司去做，不能用時間長短來衡量這個人的成功與否。關鍵是你到一個新的企業，包括從外企到民企，你給這個企業帶來的是什麼。如果說帶來的是一種變化，一種新的管理模式，因為你的加入使得這個產業有了一定的進步，我就說這種加入是一個成功的加入。如果你加入一個民企做了3年、5年或者10年，沒有