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也許有人會問：不就是一道算24的題目嗎，畫那麼大一幅圖，殺雞焉用宰牛刀？高射炮打蚊子——純粹浪費。

這個高射炮打得到底值不值，我們來比較一下就行了。下面是另外一道算24的題目，讀者可以先自由地思考，看用十分鐘能不能想出正確答案：

3　3　7　7

如果想不出來，再模仿前面的思維導圖自己畫一畫，看用十分鐘能不能想出正確答案。

答案就不公佈了，留給讀者自己去想。在思考的時候，請記住著名的破案專家福爾摩斯先生的一句話：“如果所有看起來合理的結論都被證明是錯的，那麼剩下的那一個，哪怕它再不可思議，也一定是正確的。”。　最好的txt下載網

麥肯錫方法

連載十一

畫思維導圖的核心技巧——麥肯錫方法

發散性的思考只是畫思維導圖的第一步，如果光是發散，而不整理出清楚的思路，這種發散就是瞎發散，沒有任何意義。畫思維導圖的原則我們可以用十二個字來概括：逐級發散、相互獨立、全面包含。

為了說明這十二個字的含義，我們來看一個例子。這個例子我們在前面提到過，就是世界上最大的戰略諮詢公司麥肯錫，它運用這十二個字來為世界各國政府和跨國公司解決問題，每一次諮詢的費用都在10萬美元以上。麥肯錫對自己的諮詢團隊有一個很奇怪的要求：要把研究結論總結成一句話。也就是說，要把一個價值超過10萬美元的方案用一分鐘表達出來。

這個要求看起來有些瘋狂，但如果你知道他們從開始研究到得出結論的整個過程，就會明白這個要求其實並不難實現，一切都是一個水到渠成的過程。也可以從中體會到思維導圖的巨大威力。

現在，讓我們走進麥肯錫的會議室，他們的一個諮詢顧問團隊正在開會，試圖為阿爾法珠寶公司找出提高利潤的方案。

專案經理已經在黑板的中心畫了一個圈，中間寫著“增加利潤”四個大字，提示在座的各位諮詢顧問，這是本次會議的主題，一切討論都必須圍繞這四個字來展開：

這時專案經理發現你走了進來，上來問道：“請問閣下是誰？我們正在開會，有事請找我們的行政秘書。”

你可以對他說：“你不必知道我是誰，只需要知道是著名的李曉鵬先生叫我來的就行了。”

經理聽了說：“啊，原來是著名的李曉鵬先生邀請你來的，失敬失敬。可惜我們從來沒聽說過李曉鵬這個人，請你出去吧。”

——麥肯錫在為客戶提供諮詢的時候，非常注意保密，不允許外人旁聽，連本公司的員工——只要他沒有參與這個專案——也不行。所以即使你把我的名頭搬出來，也是不管用的。不過你在走出去的時候，可以趁他們不注意，順手貼一個針孔攝像機在門把手上，然後回到家在電視上看看他們的討論過程。

從電視上，我們可以看見專案經理說：“現在開始討論了，大家先想一下，要讓阿爾法公司的利潤增加，我們需要從哪些方面入手？”

有人說：“我們可以從降低生產成本的角度考慮。”經理點點頭，在黑板上又畫了一個圈，寫上“降低生產成本”，並把它和“增加利潤”的圈用線條連線起來。

又有人說：“也許還可以減少中間環節的費用，改變阿爾法公司把珠寶賣給批發商的方式。”經理又點點頭，又畫一個圈，寫上“改變批發方式”，也把它和“增加利潤”的圈用線條連線起來。

這時一個帶著眼鏡的年輕男子站起來，還沒有開口，經理就說：“比爾李，我們討論的時候不需要站起來，你坐下說吧。”比爾李有點不好意思地坐下說：“也許我們還可以討論一下降低阿爾法公司收購黃金的成本，這樣它們的黃金首飾的成本就會降低，利潤就會上升了。”

經理點點頭說：“比爾李，我很高興你剛剛進入公司就如此勇於發言，但你恐怕忘了我們畫這個圖的基本原則——互相獨立。降低收購黃金的成本，和我們前面談的降低生產成本是互相獨立的嗎？”比爾李輕輕地搖了搖頭。

這個時候又有人說：“別忘了消費者，雖然阿爾法公司是把珠寶賣給批發商，批發商再賣給零售商，零售商再賣給消費者。但公司每年都會花很多錢做廣告和開展促銷活動，這些都是直接針對消費者的，所以我們還應該考慮，是否可以改變阿爾法公司針對消費者的營銷方式，從而降低成本，擴大銷量。”

經理點點頭，又在黑板上加了一個圈“改變針對消費者的營