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1995年10月在天津開設了第1號店，第2號店於1997年在津開張。中內功還計劃在上海開設“大榮—24小時便利後”系列，這種店皆屬小型，可在大型店的剩餘空間發展。

佳世客集團在上海、廣州的分店均在1996年開張；同年，西友百貨在北京郊外開設了中國首家分店；日本百貨十強之一的日井（又譯日吉宣）計劃登陸大連。

立足香港的吉之島集團於1995年開始部署內地業務，計劃1996年7月在廣州開設首家分店，第2號店設在上海，第3號店設在青島。

以日資為主力軍的外資財團，均看好前景無量的中國內地市場。然而，中國內地還沒有形成與之相適應的消費群。據1996年7月號的《FORBES》雜誌報道，在上海開業的26家外資百貨公司，有17家虧本。

除商品的檔次高、價位高等因素外，先期投資大、外籍人員開支高等，也是虧本的重要原因。內地顧客認為外資商店“賺錢好狠”，其實它們已把利潤壓到最低限度，甚至賠本出售。

日本企業的一貫戰術，是先佔領市場，市場佔穩了，再慢慢進入盈利階段。因此，儘管它們都知道中國內地大城市的消費水平仍比較低，仍然提前入市搶佔市場。從投資到盈利，有一段較漫長的時期，這就要求有雄厚的財力支撐下來。

日本商業界普遍認為，大榮、伊藤洋華堂等不會有大問題。但認為八佰伴如此不計財力冒進擴張，勢必把整個集團拖垮——至1997年中期，八佰伴在中國內地的投資已達3。5億美元！

多位駐香港的日本記者採訪和田一夫時，聽他說的最多的一句話是：“有風險才有利益，風險越大利益越大！”

此話沒錯。但是，總是設想美好、心想事成的和田一夫，他所設想的風險結果是獲得巨大利益。他不去設想風險還有另一種結果，就是滅頂之災。

第二十章　盛極而衰　欲棄香港尋突圍

香港的日資百貨由盛轉衰，原先日資百貨風頭最勁的八佰伴，如陷進泥淖的大鱉。連年虧損，縮小營業面積，出售資產，連象徵“香港信心”的會展中心總部寫字樓和“天比高”也易手他人。1996年八佰伴遷移上海，透露出和田一夫對香港的基業喪失信心，八佰伴集團搖搖欲墜！

和田一夫如是說

運氣的好壞不是絕對的迷信。這是一種心理動向。有些人好運期很長，也有些人長時間都困在壞的運程上掙扎。要越過受惡運支配的困境，得憑個人的智慧判斷，克服被內心意識的支配，並反而支配內在意識，形成好運趨勢，幸運就到你眼前，財富也會跟著而來。

香港日資百貨極盛的標誌，是1989年西友收購老牌香港永安百貨公司4成的股權；而全面衰退，則以1995年部分日資百貨結業為起點，到1996年迪生收購香港西武的8成股權，日資的頹勢更是不可逆轉。

9O年代是香港百貨業的艱難歲月。原因有這幾方面：香港在90年代進入經濟低增長期，近幾年來經濟增長（扣除通貨膨脹）均在6％以下，市民的消費水平提升緩慢。

香港地價租價始終高企不下，令商家不堪重負。據1996年底邁領物業顧問有限公司的調查報告，在國際前五個以零售業著名的城市中，以香港的商鋪租價列全球之冠。香港最有代表性的商業街銅鑼灣，商鋪租價平均每平方米為8100美元，比排世界第二位的紐約第五街高出一倍。世界聞名的商業街巴黎AvenueDechampsElysees排第4位、東京的銀座排第10位、倫敦邦頓街排第11位，上海南京路也榜上有名，排13位。

八佰伴在香港的商鋪基本在新市鎮，租價較低，但與黃金地段的客流量和營業額，往往是不成比例的。

香港百貨業全面衰退的根本原因，是嚴重飽和。

據1988年的官方資料，香港共有大百貨店9973家，其中綜合性的大型店有近200家。進入90年代，商鋪數目則始終保持及萬家以上。百貨店分為店員銷售和顧客自選兩大系列，無論哪一種，都已飽和。無論老城區和新市鎮，相對客源來說，商鋪都擁擠不堪。

有人這樣比喻，店鋪密得連針都難插進，但是，仍不斷有人往裡打鋼釺。1995年，香港經濟界人士，把零售業宣判為四大“死亡行業”之一，仍不時有同業人士聞之如喪鐘的開業鑼鼓鳴響。

香港整個零售業不景氣始於1994年，一些所謂的盈利企業，大部分盈利不是來自核心業務，而是出售