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烈的數熱海市的同行，他們認為：八佰伴在過去最先實行現金交易、廉價出售、開架自選經營等，都是不顧本地商家的利益，與本地商家對著幹。眼看著八佰伴日益強盛，幾乎佔了熱海的半壁山河，熱海的同行們當然會“伺機報復”。

和田一夫在本市未能擺平，自然也難以拉攏其他的商家。日本人認為，治家不好的人，也就治不了國；在小地方不和睦，也就不會有大地方的融洽。所以，推行地區大聯合，一觸及到實質問題，絕大部分商家便興趣索然。

吵吵嚷嚷長達兩年，經過和田一夫艱苦卓絕的努力，八佰伴集團終於定議成立，發起人和田一夫出任相當於社長的召集人。

然而，靜岡縣的八佰伴集團，雖然與大阪的日井集團一樣，成員公司間都是平行的關係，卻鬆散得不成為一個“集團”。日井集團的成員公司，都是統一的商號，統一的門面裝飾，統一的售價。而八佰伴集團的成員公司卻各行其事，五花八門；成員公司不是榮辱與共，同舟共濟，而是互相拆臺，火拼競爭。

八佰伴集團尚未正式註冊成立，市場便盛傳東京、大阪的大公司要來收購八佰伴集團，把靜岡地區的零售業連根拔起，納入大公司的旗幟下。和田一夫發表講話，指出純屬謠言。其實闢謠有何用，八佰伴集團事實上本來就沒有存在過。

靜岡縣及周邊市鎮的部分商家，與東京、大阪的大公司進行合併談判倒是千真萬確。他們認為投靠大公司，是求生存的最好途徑——至少比呆在支離破碎的八佰伴集團要強得多。

和田一夫心灰意懶，八佰伴集團自行解散。

八佰伴公司卻是存在的，並且有穩步的發展。

這並不表明八佰伴可以高枕無憂。大公司雖未提出收購，但時時覬覦著八佰伴佔據的零售市場。和田一夫想，日本地域狹小，商家林立，競爭殘酷。與其困在國內做一隻困獸，與猛獸悍禽般的大公司搶羹，不如逃離困境，向海外去發展？

和田一夫早已立下“國際連鎖化”的宏願，但這要有一個前提條件：必須走完區域路線，再走全國路線，實現全國的連鎖化，立足日本，幅射海外。就像希爾頓集團那樣，立足美國，進軍全球。現在八佰伴連區域連鎖化還沒有實現，就要匆匆越洋跨海投資，按預期計劃，的確為時過早。

這既是形勢所迫，又表明和田一夫善於應變。

是福，是禍？只能讓時間來驗證了。

世界如此廣闊，那麼最先一站該到何地發展？

人的一生中會有多次機緣。4O年代末，和田一夫因緣而信仰“生長之家”宗教，從此改變了他的人生觀。60年代末，又是“生長之家”所帶來的機緣，使和田一夫的事業發生一次轉折。

“生長之家”有一位名叫德久克己的醫學博士，他負責教會的教化工作。和田一夫肩負八佰伴重任，日理萬機，仍定期去“生長之家”參加教會活動，聆聽德久克己博士的教誨。

正在和田一夫醞釀跨國投資，為去何地考察舉棋不定的時候，德久克己博士要去南美洲，在巴西從事教化兼行醫。啟程之前，德久克己博士對和田一夫說：“巴西這個地方，值得你來看一看。”

和田一夫茅塞頓開，對，去巴西！巴西是世界國土面積最大的國家之一，人口接近一億，巴西有廣袤的亞馬遜熱帶雨林和漫長的海岸，資源豐富，正處於經濟發展期。這樣的國家市場還未飽和，有充分的發展空間！

和田一夫把自己的想法講給父母聽，他們都認為一夫跑得太快了，現在八佰伴在靜岡地區還沒有實現連鎖化，在日本還算不上著名的商號。

和田一夫舉索尼公司為例，索尼在50年代初的草創時期，在日本還默默無聞，就到世界電器強國美國去發展，結果不僅站住了腳，還成為日本和全球著名的大公司。

“這個時候去海外發展，對八佰伴來說，進退兼利。我們不會因此而放鬆在國內發展，就像索尼那樣，設計本國和海外兩條路線。”

和田一夫給恩師德久克己博士寫了一封信。

不久，德久克己博士回了信。他在信中熱情地贊成和田一夫的設想，“只要八佰伴是本著服務當地社會的善意目的”，就應該投入百倍的熱忱去做。他在信的結尾說：“總而言之，你親自來巴西一趟，便會明白，這是個大有前途的國家！”

1969年5月，和田一夫乘飛機飛往巴西東南海岸的大都市聖保羅。

坐在波音噴氣客機上，和田一夫覺得自己的事業也在飛。國內的區域路線還沒