第20部分(第2/4 頁)

窮，我也對失敗和挫折表示憤怒。我的人生目的，是要透過大家的力量，為大家爭取財富和戰勝挫折共同努力。就憑這些堅定信心，我把一間水果店，發展為一家國際大企業。

80年代末，八佰伴的“海外版圖”是這樣的：新加坡分店4間；美國洛杉磯4間、紐約1間；哥斯大黎加1間；馬來西亞4間；汶萊1間；智利1間；臺灣2間；香港3間。和田一夫的環太平洋戰略初具規模，海外分店總數21間。

別人越老越保守、越穩重，和田一夫已屆花甲之年，老當益壯，他無論觀念、信心、規劃、行動，都要來個大蛻變。對現有的業績，和田一夫在數目上嫌其少，在經營上嫌其單一，在規模上更嫌其不大。

香港已作為八佰伴全球業務的總部。東南亞還有一個國際化大都市新加坡，和田一夫覺得應該很好地發揮這個城市的輻射優勢。

八佰伴在新加坡本身有4間分店，在附近的馬來西亞、汶萊，擁有5間分店，泰國分店馬上開業，還計劃在印尼開店。如果非鮮活貨品統一進貨，再批發給各間分店，經營成本勢必進一步降低。而這些地區商品不夠豐富，常依賴新加坡的市場。

和田一夫冒出設立新加坡國際批發中心的設想。他說：這是具有“90年代挑戰意義”的構想。

他積極向新加坡推介他的構想，獲得該國政府批准。批發商場佔地16。5萬平方米，土地租賃權為60年，新加坡政府為這個專案投資了10％的資金。八佰伴集團擁有這個大型批發商場的88萬平方英尺的樓面。除自用外，其餘出租給來自各國的批發商及直銷廠商。

批發商場裡國際批發商雲集。比如玻璃杯，一家大店要有來自世界各地的眾多品種供消費者選擇。新開店單購齊這些杯子，就得采購部透過搜尋資訊、電話電傳聯絡，甚至乘飛機飛遍半個地球。現在很可能足不出戶，就在批發商場裡解決。

新加坡國際批發中心於1991年12月正式開幕。

八佰伴在該國的業務，一躍為該國外資百貨集團之冠。

八佰伴在臺灣的業務，得益於財神爺邱永漢的招手。

1986年，已在臺灣擁有幾十家公司的邱永漢對和田一夫反問道：“不打算到臺灣搞一番事業嗎？”

財神開了尊口，等於保險公司出具了保單。和田一夫省去了市場調查這一環，開始尋找鋪位。1988年，八佰伴臺灣第1號店在臺中市開業，營業面積為1萬平方米。

1991年，邱永漢提供一條資訊，桃園市正在建設一座包括商場的綜合商用大廈，整個商場的樓面積達8萬平方米。和田一夫成為業主的第一位承租人，不是承租一兩個單位，而是把商場中心部分的鋪面全部租下，面積約4萬平方米。

八佰伴創下一個臺灣之最，最大的百貨超級市場。

桃園分店地理位置處於新城區，為了在百貨店林立的臺北嶄露頭角，吸引更多的顧客，和田一夫請來號稱世界第一的購物中心設計家、加拿大人塞德拉先生進行設計。

在臺灣，和田一夫還與邱永漢合作妙麗公司在臺灣的皮鞋、手袋連鎖店。

邱永漢有個理論，他說：“有人認為現在的地公樓價很貴，沒有以前的便宜，說10年前的地價是多麼的低。其實，10年前買地的人，會說，現在的地太貴，沒有以前的便宜。所以，只要手頭有餘資，儘可能買下現在認為很貴的地，因為到10年後，他自己便會說：哇！我10年前買的地是多麼的便宜呀！”

在這種理論的指導下，邱永漢拉和田一夫合作，於1991年成立一家公司，合資在臺北買地，擬建一座面積為4。5萬平方米的綜合性商城，中心建築為商場和酒店。商場將作為八佰伴在臺灣的第3號分店，酒店由合資公司管理，其餘部分出租。

據1994年12月臺灣《經濟日報》說：“日本百貨業主和田一夫，與財神邱氏合作臺灣業務的最大好處是，讓財神做上了土地神，和田一夫開店，邱氏就提前在超級市場的四周買地，店旺不一定旺財，但店旺必定是旺地。”

大馬、印尼、泰國是繼亞洲四小龍之後的經濟發展區，起步較四小龍遲10年，到80年代中期，它們的經濟成就廣泛地引起世界的注視。

1985年，和田一夫積極打入馬來西亞市場，兩年後大馬第1號店開張。到1991年7月，大馬第5號店在哥打京那答魯開張。此時，八佰伴已成為大馬第二大百貨集團。

大馬的最大百貨集團為華人所控。在大馬，華人在