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了96％。在我畢業之後，這個系統仍多年蟬聯全美語音識別系統評比的冠軍。如果我當時在80％的水平上止步不前、隨隨便便就畢業的話，後來商業週刊頒發的“1988年最重要科技創新獎”就肯定會讓別人搶走了。
所以，當知道機遇來臨的時候，要積極把握；當尚未看到機遇的時候，要時刻準備。
積極爭取，創造機遇
當機遇尚未出現時，除了時刻準備之外，也可以主動為自己創造機遇。
我幫蘋果公司創造機遇
我在蘋果公司工作時，有一段時間公司經營狀況不佳，大家士氣低落。但我卻發現了一個問題：公司有許多很好的多媒體技術，可是因為沒有使用者介面設計領域的專家介入，這些技術無法形成簡便、易用的軟體產品。
於是，我寫了一份題為《如何透過互動式多媒體再現蘋果昔日輝煌》的報告。這份報告被送到多位副總裁手裡，最後，他們決定採納我的意見，發展簡便、易用的多媒體軟體，並且請我出任互動多媒體部門的總監。
多年以後，我遇到了一位當年的上司，他深有感觸地對我說：“當年，看到你提交的報告我們感到十分驚訝。以前，我們一直把你當作語音技術方面的專家，沒想到你對公司戰略的把握也這麼在行。如果不是這份報告，公司很可能會錯過在多媒體方面的發展機會，你也不會有升任總監和副總裁的可能。今天，在iPod的成功裡，也有不小的一部分功勞要歸功於你和你那份價值連城的報告。”
向比爾·蓋茨彙報
在微軟公司，大家都很重視每年四次向比爾·蓋茨彙報工作成果的機會。在彙報的幾個月前，全球各研究院就開始提早排隊，報上最得意的成果。
微軟中
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