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老一定得買他們的股票……這計劃簡直太完美了……買了股票才6個月，我就感覺自己半截身子已經埋進土裡了！”

薩克斯家族承受的壓力以及苦惱越來越深，隨後信託公司的第三大投資專案—製造業企業信託公司，一家主要為猶太人的製衣廠貸款的銀行—終止了分紅並且引發了擠兌。最好的出路就是讓銀行加入紐約清算中心（New　York　Clearing　House），因為其會員能相互提供存款保證。但是加入的代價很大：該銀行必須從高盛交易公司分離出來並且只能任用非猶太裔的CEO。這條殘酷的訊息清晰地反映了當時社會的反猶太偏見，這也是多年來一直困擾高盛的問題。

對於薩克斯家族來說，最大的傷害莫過於對他們家族企業名聲的傷害，他們一家為高盛的成長傾注了無法計數的時間和精力。在塞繆爾·薩克斯人生中的最後幾年裡，每次他兒子去看他時，這位親自見證了公司由名不見經傳的小不點兒成長為業內知名企業的老人家“只對一個方面的問題感興趣：公司的名聲怎麼樣”。塞繆爾·薩克斯於1934年去世，享年84歲。

高盛交易公司在1933年4月底取消了其與高盛的管理合約，並更名為東太平洋公司（Pacific　Eastern　Corporation）。同年9月，弗洛伊德·歐德倫再次購買了501　000股，由此獲得了對該信託公司控制下的許多小規模股票超過50％的控股權，然而這些小股票在日後市場回升的過程中也並未見有好的表現。

因為對沃迪爾·卡欽斯之前供職的公司都有了解，溫伯格被選定為他的繼任，這些公司包括西爾斯、大陸罐裝公司、全國乳製品公司、B·F·百路馳以及通用食品等。同時，溫伯格領導公司走上了重塑華爾街一流公司形象的艱難道路。

事情其實可能更糟，因為高盛差點就失去了註定是其領袖的人物。在亨利·　戈德曼因為支援*者而被迫辭職10年之後，西德尼·溫伯格親自上門請他出山。溫伯格說他認為薩克斯家的人不具備足夠的商業頭腦。他的原話是：“我給您打下手，因為您才是真正有商業謀略的人。”亨利·戈德曼拒絕了他的邀請：“我在這家公司已經幹不出什麼來了，還是你留在高盛繼續幹吧。”

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迴歸路漫漫（1）

整個大蕭條時期以及第二次世界大戰期間高盛都在死亡邊緣掙扎，從1929年股市崩盤到第二次世界大戰結束的16年間，高盛只有一半的年份是贏利的。許多合夥人都反過來欠著公司的錢，因為他們從合夥制中得到的收入還抵消不了他們為維持家族生活而“支取”的費用。現在人們很少需要華爾街上的公司提供的金融服務，更不用說還是一家中等規模的猶太人公司，再加上交易公司一事對其名聲的糟踐，高盛的日子確實難過。①在30年代早期，高盛沒有獨立進行過承銷，甚至連聯合承銷都沒有做過，只有在1935年的時候接過三單債券融資業務，總額也沒有超過1　500萬美元。借用沃爾特·薩克斯打的一個比方，這段時期就是高盛歷史上採取“防禦行動”的階段，所有的合夥人都致力於解決由高盛交易公司引發的遺留問題，大家都“勇敢地為維護公司的企業關係而戰鬥著”。薩克斯在談到這次重大失敗時總是用“交易公司”的簡稱—明顯地不願提及“高盛”的名字。

薩克斯家族對於挽救高盛起到了至關重要的作用，但是他們採取了不同尋常的措施：他們給別人讓開了路。霍華德和沃爾特·薩克斯深知作為已經在財富、名譽、文化和安逸中浸淫了多年的人，他們已經沒有能力在復興公司的沙石路上摸爬滾打了。他們確實不行了。於是他們讓溫伯格領導公司，而自己退居二線，因為他們覺得溫伯格更有頭腦，也能把復興公司所需做的事情付諸實施。阿瑟·薩克斯當時與他的第二任法籍妻子生活在海外，他也認可了這樣的安排；他從公司的領導位置上退了下來，當然最終也撤走了屬於他的資金。溫伯格本人也是被逼上梁山，因為薩克斯家族同意免除他因交易公司的失敗而虧損的100萬美元債務。

溫伯格的長子吉姆·溫伯格（Jim　Weinberg）對薩克斯家族在持續支援公司的作用上給予了很高的評價：“1927~1947年的20年間，高盛賺了700萬美元—同時損失了1　400萬美元。薩克斯家族長期以來在無數事情上都對公司的發展作出了重大貢獻，但是他們最大的貢獻就是對公司的耐心與毅力，在這20年間對公司不離不棄，彌補其他人造成的虧空，從不