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0萬美元的可轉債來填補現有債務併為他下一步的魯莽計劃作準備：“償債後剩餘的3　000萬美元可以用於注資泰勒公司（Taylor），透過這家公司我們可以賺個盆滿缽滿。”

西德尼·溫伯格和沃爾特·薩克斯在這件事情上達成了一致，他們認為發行這些債券將是隻虧不賺，於是否決了卡欽斯的要求。他們從這個時候起也開始重新審視卡欽斯的為人。第二天，沃爾特·薩克斯向阿瑟致歉，他說：“一直以來你對卡欽斯的判斷都是正確的，我錯了。我只怕他是永遠也學不乖了。”沃爾特·薩克斯隨即動身前往芝加哥，在大學俱樂部（University　Club）與卡欽斯長談數小時。“我明確地告訴他，之後如果要採取任何行動都必須徵得所有合夥人的一致同意。”但是薩克斯的決定來得太晚了。

當時市場仍處於下跌態勢中，而且高盛交易公司的大部分投資流動性都還非常差，即使如此，公司還是很守原則地開始了艱難的清償債務的程式。卡欽斯回到了紐約，然後在溫伯格的提議及其他合夥人的壓力下，於5月辭去了高盛交易公司總裁一職，同時也從該公司所有的控股子公司辭職，最終於1930年年底辭去高盛合夥人的職務。在最後的光輝歲月裡，卡欽斯邀約了一個投機商人的投資團購買克萊斯勒的股票。這筆交易於1929年10月至1930年7月間共損失了160萬美元。

在西德尼·溫伯格的運作指揮之下，高盛交易公司穩步退市，最後被弗洛伊德·歐德倫（Floyd　Odlum）掌控下的阿特拉斯公司（Atlas　Corporation）收購，這家公司專門以低於被收購方淨值很多的股價收購其股權。截至1932年，阿特拉斯共收購了18家信託投資公司，其自身的每股賬面價值逆市攀升，而且在市場上的交易價還高於其賬面價值，而同時期的其他股票都在折價拋售。這次事件讓高盛花天價學費買了一次教訓。禍不單行，在這次事件中，高盛不僅沒有賺到原來預期的財富，反而蒙受了巨大的損失，其多年積累的資金一夜回到了30年前的水平，整整一代人努力得來的成果化為泡影。建立高盛交易公司之後，高盛從未出售過其所持的原始股，因此在清算之後虧掉了1　200多萬美元。由於意識到這次失敗給新進的合夥人造成了巨大的傷害，薩克斯家族宣佈將用家族資產彌補合夥人的損失。隨著大蕭條的深入，公司逐一調查了員工用於生計必需的工資額—之後他們領到的就是正好的工資，一分多餘的都沒有。

沃爾特·薩克斯接任了高盛交易公司的總裁一職，毋庸置疑，他不得不面對一群又一群憤怒的股東，還得傷精費神地在法庭上應對股東的起訴。卡欽斯得到了一筆25萬美元的買斷費，他的資金賬戶虧空由其他所有合夥人一起填平。他移居加州，又撰寫了一本書—《經濟學家真懂商業嗎？》（Do　Economists　Understand　Business），而且還經常上廣播節目。沃爾特·薩克斯評價卡欽斯時這樣說：“多數人都能經受厄運的考驗，只有極少數人能經得起成功的考驗。很可惜他並不是後者中的一員。他……曾經一貧如洗，但他突然覺得自己身價倍增。他曾是賬面上的富翁。就在他暴富的那一年—一切都發生在短短12個月時間裡—他又回到了一文不名的境況。或許我們當年沒有足夠的才智應對危機—或許可能是我們太貪婪了—但是最大的問題是我們沒能及時收手。”書　包　網　txt小說上傳分享

深陷泥潭：高盛交易公司的失敗（8）

1931年，高盛交易公司一家虧損的資金超過了其他所有信託投資公司損失的總額。華爾街排名前14位的信託公司累計虧損億美元，高盛交易公司一家就虧了億美元，佔70％，虧損遠遠高於排在損失榜單第二位的雷曼公司，雷曼當時損失了800萬美元。

由於其70％的資產與謝南多厄和美國信託公司捆綁在一起，且這兩家公司都無力分紅，所以高盛交易公司的收入由1930年的500萬美元減少到1932年的50萬美元。它根本無法支付600萬美元的紅利，甚至連100萬美元的債券利息都拿不出來。

對驕傲的薩克斯家族來說，高盛交易公司的失敗簡直是奇恥大辱。1932年，艾迪·坎特（Eddie　Cantor）作為萬名高盛交易公司的個人投資者之一將高盛告上了法庭，要求法庭判決1億美元的賠償金。艾迪·坎特是一位知名的喜劇演員，他經常在嬉笑怒罵的幽默劇中譏諷高盛。有一則笑話是這麼說的：“他們說為了我以後養