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人與無錢人對打時的不公平，我們創造模式讓不消費的玩家坐在車裡打，三個人就能打贏一個有錢人。沒錢人要團結，這也是為什麼我們線上的人比較多。

我們不消費玩家佔據80％，真正花錢的玩家只有8％，剩下是花錢很少的，幾個月才花十幾元。我看過所有批評的文章，都是沒有玩過《征途》的人在評論。

誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。

《征途》上線2年來，玩家人數一直持續上升，這是極其罕見的，這說明我們對玩家、對社會做了大量工作。

記者：您覺得在遊戲市場，商業道德底線有沒有一個判定的標準？

史玉柱：我看到有人指責我挑戰商業道德底線，但沒有幾點能站住腳的。網遊首先是一個娛樂行業，就不能按課堂教育要求，否則整個行業都有問題。對網遊應該寬容一些，我給團隊明確說兩點，一不能違法，二不能違反道德，我們是跟著市場主流在做。

對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅

2007年12月，史玉柱在北京接受《新浪科技》記者採訪。

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記者：有人說您其實不是很在乎錢，甚至對下屬也沒有提出明確的利潤要求，但在外面看來，您所從事的幾個成功案例中，總是在追求利益的最大化，您怎麼看這一衝突？

史玉柱：利潤肯定是要追求的，主要是當作一個事情來做。作為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。

企業虧損是要危害社會的，我的企業曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。

記者：您總是穿一身白色運動服或紅T恤，您並不講究排場。我跟分眾江南春先生聊過，他每天也用很少的錢，卻還在不斷努力掙錢，你們是否有一定共性？

史玉柱：大家都是在當事業來做，大家做的差不多。所謂的首富其實都只是一些數字，我個人幾乎沒有錢，公司的現金也不多，錢主要投入到可變現的優質資產中去了。

人在成功的時候，不能得意忘形

《贏在中國》第二賽季晉級篇第八場，選手陳偉，參賽專案是美鞋連鎖店，包括擦鞋、修鞋以及專業的護理鞋。

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