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任何一個失敗，有再大的客觀原因，主觀原因肯定是決定因素。

一個人倒下去之後，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個人頭腦發昏，失敗能使一個人更有價值。

我是從創業那天到我摔跤那天中間就沒感冒過，結果一摔就是很大一跤。

人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。

當巨人一步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書；在巨人跌倒之後，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。

我曾經是一個著名的失敗者，我害怕失敗，我經不住失敗，所以只能把不失敗的準備工作做好。

經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什麼都不怕了。

失敗的企業都有一個共同特點，就是沒能抵擋住誘惑，戰線拉得過長，以致最後出了問題。

失敗是成功之母，成功是失敗之父。

人也只有在低谷的時候，才會最勤快。

失敗次數再多，如果總結得不深刻，那也是白失敗。

高峰期的體會，現在看來都很荒唐。

我們之所以能很快起來是因為摔了那一跤，刻骨銘心的教訓啊！

寧可錯過100次機會，不瞎投一個專案。

就算是當時沒有宏觀調控政策出臺，沒有樹典型的事，這一跤早晚還是要摔的。

有人說我豪賭，恰恰相反，我是膽子最小的人。

這10年來，我一直都在吃老本。如果老本吃光了，我肯定又危險了。

我覺得最大的挑戰不在於能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是能不能抵擋誘惑。

IBM是國際公認的藍色巨人，我用“巨人”命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。

網遊是我瞭解的所有行業中最保守的領域，韓國人制定的遊戲規則並不是法律，並不是不可違背的，《征途》正是無視了這些規則，只有打破了這些僵化的規則，才會成功。

一不能違法，二不能違反道德

2007年12月，史玉柱在北京接受《新浪科技》記者採訪。

·············語錄解讀·············

記者：有個問題我想了很久，在那麼多報道里，大家對您的成功商人身份毫不懷疑，但對您的產品與商業模式一直有爭議。有一些極端的評論認為您在挑戰道德底線，認為您的幾個主要產品是靠營銷、靠忽悠成功的，您怎麼看？

史玉柱：我這十年總共做了三件事，保健品、金融投資、網遊。都是成功，沒有失敗，但都遭到非議。腦白金主要是靠回頭客，我騙了十年？不可能！還有黃金搭檔和金施爾康、善存一樣，主要元素就是維生素和礦物質，怎麼騙人？配方還不是我設計的，是中國最權威的中國營養學會設計的。

批評我們的人沒吃我們的產品。我們回頭客是靠口碑宣傳，消費者也沒有跟媒體去說的義務。還有是，這兩個都是廣受批評的行業，腦白金、《征途》都是這個行業最好的，背了行業的罵名。

記者：我沒有吃過腦白金，它真的有用麼？您是否也會喝腦白金，請您談談自己的切身體會。

史玉柱：我每天都吃，我所有的員工可以作證。它對改善睡眠與腸胃很有幫助，但老年人很摳門，想吃捨不得。子女花錢買好了，他們才願意吃。我們想到定位送禮，讓子女送給老人。所以這送禮其實也是自我消費市場，不過是子女完成了購買行為。

記者：很多人說征途的商業模式太黑，作為一名資深玩家，您是否有話要說？

史玉柱：一，大部分的質疑都是針對免費遊戲模式，不是我一家走免費模式。免費模式是韓國人發明的，熱血江湖是第一個做的，盛大是第一個宣佈的。二，人均消費最高的也不是我，一些對手是我們的6倍。我們銷售收入高，因為我們人多。三，開箱子也有人罵，某企業一個月靠它賺6　000萬，大家都開始做的時候，我們才開始做，現在沒有一家免費遊戲不做開箱子。

我們對自己要求挺高的，要盡一切努力盡我們責任降低這個行業的副作用。

比如，在國家推出防沉迷系統之前我們透過技術設定，不允許未成年人進我們遊戲。內容上，行業一般是靠打怪獸升級，我們加了幾十萬個回答問題的知識題庫，效率比打怪高很多。

免費模式難免造成有錢