第3部分(第2/4 頁)

作是，用自己的心血，用你們大家的心血去建成一家店，這時別考慮連鎖問題。

我覺得先做一家店不要考慮連鎖，怎麼能把你們的最早的這些思路，在做這家店的過程中充分地發揮出來，在做的過程中還要發現更多的需要你琢磨，需要你鑽研的地方，更多的更新的目標提出來，你再去克服它，尤其還有很多障礙，我覺得你做的過程中才會發現，今天你不會發現的。90％的困難你今天都沒有看到，你根本不知道那是困難。

所以回去之後你們要準備脫一層皮，去做成功一個店。

只要目標明確

只要目標明確，勇於付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現

2007年5月24日，史玉柱在慶祝《征途》同時線上100萬人慶功宴上的講話。

·············語錄解讀·············

史玉柱：經過在座各位一年的艱苦拼搏，才有《征途》100萬人的奇蹟！《征途》100萬人的同時線上，使它成為了全球第三款同時線上100萬人的網路遊戲。

2006年6月，我曾經提出一年時間“保60萬、爭80萬、望100萬”。保60人，在當時情況下，努力點還是能做到的；80萬人已經是最高目標，想實現很困難；根本沒想到去做100萬人，只能把它當成一個遙遠的目標來觀賞。

《征途》一直在創造奇蹟，68萬人時已經是重新整理了2D武俠類遊戲的歷史紀錄，現在的100萬人非常有意義，來之不易。我們要有敢做第一的勇氣和精神，事實告訴我們，只要目標明確，勇於付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。

同時線上突破100萬人，提早實現了我們2006年6月份提出的“保60萬、爭80萬、望100萬”的目標，這是我們創造的一個奇蹟。

只要我們征途人保持著向上的精神、不服輸的膽略，一定還能創造更多的奇蹟。

書包　網　。　想看書來

人氣是網際網路的關鍵因素

人氣是網際網路的關鍵因素，只要熬過來，就會有前途

2005年9月，《征途》完成開發，因為其不屬於代表發展方向的3D遊戲，引起了國內的爭議。

·············語錄解讀·············

史玉柱：我們現在才剛剛起步，現在的實力當然沒法和日、韓競爭，但我們選的是他們的薄弱環節——2D的*網遊。我希望把一款2D遊戲做到第一，作為超越的開始，同時讓其他遊戲公司不敢再玩2D。

面對目前以最火爆的《魔獸世界》為代表的3D遊戲的衝擊，我認為，2D、3D各有特長。

3D的特長在動作細膩度，而2D的特長在畫面、音效。比如《征途》的畫面，正是我們幾十個人的團隊，用一年多時間製作起來的。

音效也是特別從好萊塢音效庫裡購買的，不得不說好萊塢在音效方面還是處於絕對領先水平——馬蹄踏在沼澤裡還是踏在石頭上，包括馬蹄上水珠從上往下滴的聲音，都製作得十分逼真。

現在看來，3D遊戲並非網路遊戲的主流，70％～75％的網遊是2D的。與3D遊戲相比，2D遊戲所代表的是更為廣大的玩家群，特別包括電腦配置不是那麼高階的二三線城市、縣級使用者，而使用者基礎廣也是盛大《傳奇》和網易《大話西遊》成功的重要因素，所以我要做2D遊戲的終結者。

有人批評我們的遊戲沒有“特色”，但我覺得我們遊戲的定位就是功能多，大而全，其中涵蓋了15大職業。

我覺得線上見面的玩家越多越好，而《征途》的伺服器架構能令每區容納4萬玩家同時線上，一般網遊每區只能容納300～500人。各個玩家的需求其實也各不相同：有的喜歡PK打怪；女孩子喜歡養寵物；有人喜歡炫耀知識，喜歡答題——這部分人同樣可以透過答題來升級。

我認為，圈進來的人越多越好，因為人氣是網際網路的關鍵因素，像新浪、網易，1999年尚未盈利而處於低谷時，我當時就覺得，只要熬過來，就會有前途。因為它們吸引的使用者多，人一多，就能賺大錢，不管是玩，還是靠廣告收入。入口網站是這個道理，網遊的平臺也是這個道理。

如果下海失敗，我就跳海。

人在成功的時候是學不到東西的。

人在順境的時候，在成功的時候，靜不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。