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運動，國家有關部門的一個調查表明，現在國有企業大部分都是虧損的，而虧損企業的93％都是資不抵債，實在讓人不寒而慄。

3、國有企業虧而不破的‘環境’因素就業、穩定、銀行債務懸空等因素是國有企業虧而難破的環境因素。‘冗員’過多是國有企業的通病，也是政府和企業改革難於突破的重要障礙。就業和再就業問題一直是政府最頭痛的問題，每年有大量的新增就業人口需要解決，另一方面，為了減輕國有企業負擔，需要裁員，企業承受不起，政府更無法承受。企業不背起，政府就得背，否則社會就無法穩定。企業忍辱負重，全社會要多一點理解！

在國外一個挺不錯的企業，只要現金流出現斷裂，企業可能立即宣告破產，實際上由於社會保障體系健全，僱員的處置很好辦，不存在不穩定因素。在中國，由於社保體系還不健全，大量的人員難於安排，使得人員的安排成為很大的破產障礙。

最大的和最難辦的是關於銀行的債務以及擔保的連帶責任。一個企業要破產，許多企業為它擔保，它本身也為其它企業擔保，在法律上很難解脫這些責任。比如說一個國有企業破產，幾個企業因為擔保為它承擔連帶責任，按照法律，有可能使這些企業遭受同樣的命運，這能行嗎？該破的因此破不了。該破的一定要破，我們應該修改擔保法。

國有企業的困惑

在當今中國大多數表現良好的國有企業裡，往往依靠的是某個雄才大略的公司領袖，這些領袖們把自己的DNA烙在企業的每一個角落，企業隨其領袖的正確而興盛，當然也隨著領袖的錯誤而衰落。應該密切關注中國國有企業發展中的成功或失敗的案例，因為在成功或失敗故事背後的邏輯，都是極其珍貴的財富。

研究成功企業，人們總會把成功總結成一條一條的經驗，比如說：勇於改革、開拓創新

、加強管理、重視產品開發、重視人才等等，但是當你用這些經驗去實踐時，幾乎無一會成功。研究失敗的人也會把失敗描述得真真切切，譬如管理混亂、盲目擴張等等。親口品嚐荔枝的人才能知道荔枝的真正味道，經歷成功、經歷失敗，特別是經歷大起大落的人能夠深切感受到其中的真實感覺。每一個成功和失敗故事的背後都有一個動人的故事，如果只有成功沒有失敗，事物就不完美，不總結成功就不能發展，不研究失敗就不能提高。這裡我們先不來談這些，只是想說，中國正處在體制轉型和結構的調整和升級的過程中，離成熟的市場經濟還有很大的距離，這是解決國有企業問題、也是解決其它問題的出發點和立足點。中國還是一個人治的社會，法制正在建立和完善中，每一個成功和失敗故事的背後，都有一個領袖人物或者領袖集體，他們扮演著非常的角色，起著重要的作用。他們在有意或無意中成功，他們既有雄心也有困惑，對於企業來說，在今後較長的一個時期內，企業家的困惑與成敗密切相關。因而必須予以關注。

——速度的困惑。中國有企業業能夠高速發展壯大，但結果常常導致企業的崩潰，沒幾年就跨掉了。

前些年，翻開報刊雜誌，你會經常領略到那些創造奇蹟的企業的輝煌業績和創造奇蹟的業界領袖的光輝風采，那是一個創造輝煌的年代。然而，近些年你幾乎每天都可以看到那一個個‘倒下的巨人’和一座座‘坍塌的大廈’，這是一個奠基的時期。有時候記者的妙筆既可以讓你‘生的偉大’，也可以讓你‘死的悲慘’。搞經濟建設，都想發展的快一些，落後了幾百年，也應該快一些。但是，物分兩面，任何事情都是一分為二的，所謂長短相形、難易相成。短缺經濟條件下，一個企業有了好的帶頭人，選了一個好的產品，採用了好的方式，成功了…。速度快，危險就大；問題總是伴隨著發展過程產生，暴露在最後。一個企業、一個行業、一個國家都是一樣的。就拿證券業來說，當人們為中國證券市場十年時間走過了國外一百多年的路而感到自豪的時候，中國證券市場的‘地雷’卻一顆接一顆的不停引爆。…

商場如戰場，能夠在如火如荼的商戰中佔據一席之地的，即便是失敗了也都是一代英雄。不在乎天長地久，只要曾經擁有。不要過多嘲笑那些劃破長空的流星，你要快一些，就必定出現問題，積累問題。並不是人人都具有成功的機會，也並不是有機會的人都能成功。

發展慢了就落後，落後就被動。快了會出問題，儘管如此，我們還是需要速度。正如高速公路上行駛的汽車，不能因為會出現事故就低速行駛，這就失去了高速公路的意義。關鍵是什麼時候該加速？什麼