第8部分(第1/4 頁)

“差不多”有時會差很遠，無論是相差0。1mm還是0。1s，都是毫釐之差，天壤之別！競技場上，冠軍與亞軍的區別，有時小到肉眼無法判斷。比如短跑，第一名與第二名有時可能相差0。01s；又比如賽馬，第一匹馬與第二匹馬相差僅半個馬鼻子，差幾厘米而已。但是，冠軍與亞軍所獲得的榮譽與財富卻相差天壤之別，全世界的目光只會聚集在第一名身上。

試想一下，如果我們的品質總是可以允許存在一個AQL值（可接受質量水平），AQL值意味著我們做任何事總是有個偏差。假如每一道工序可允許0。1％的不合格率，那麼一個流程（假設由100個工序組成）結束後產品的合格率只有37％。這就是我們的失之毫釐，謬之千里的故事。如果我們的工作每天可以允許1個偏差，那麼一個龐大的公司能經得起多少個1％的偏差？凡事差不多就可以了，問題就是這個差不多真的就是差不多嗎？其實差不多意味著差很多。

。▲虹▲QIAO書吧▲

第44節：凡事差不多就行了，何必太較真（4）

凡事最怕“認真”二字，當你講“差不多”時，請你考慮一下，你可以更進一步，不用講“差不多”的。如果一直“差不多”，最後就會差很多！

徹底告別“差不多先生”

也許在生活中，“差不多先生”對樣樣事情都看得破、想得開、不計較，能算做是一個“老好人”。不過在職場上，“差不多”的心態卻是必須杜絕的，因為每個員工都是團隊的一分子，如果每個人都是“差不多”，不僅會導致組織難以獲得利潤，甚至還會因不慎造成重大事故。

有一家企業引進了德國裝置，德國工程師在裝置安裝除錯驗收時，發現有一個螺絲歪了，但是它的緊固度沒有問題。我們的工程師卻認為這沒有什麼大不了的，所有六角螺絲的緊固度不可能都一絲不差，差不多就行了。德國工程師卻堅持說：“不，這完全可以做到。六角螺絲歪了，是因為在擰這個螺絲的時候，沒有按規範標準進行操作”。後來的調查發現了是我們安裝工人的問題。按照技術操作標準要求，上這些大螺絲需要兩個人共同完成，一個人固定扳手，另一個人擰螺絲。可是我們的操作卻是一個人上螺絲，另一個人休息。

不少人面對工作總是將“差不多、過得去、慢慢來”掛在嘴邊，在這種意識的作用下，工作自然會出一些漏子，而當問題出現後，又總是給自己找藉口：“不就是螺絲擰歪了嗎，又影響不了大局！”“不就是報表裡錯了一個數字麼，下次注意點就行了。”“不就是檔案頁碼裝訂錯了麼，下不為例就是了。”如此等等。

這種“差不多”心態要不得！我們每個人、每個企業都要努力避免陷入到這個誤區當中。無論做什麼事情，都要多問自己幾次“真的可以‘差不多’嗎？差的那一點會給自己、給公司、給顧客帶來什麼害處？”只有如此，我們才能徹底告別“差不多先生”，真正杜絕“失之毫釐、謬之千里”的工作失誤。

※BOOK。※蟲　工　木　橋　虹※橋書※吧※

第45節：工作被動，算盤珠子撥一下動一下（1）

11。工作被動，算盤珠子撥一下動一下

在企業和組織裡，不乏這樣的員工：他們常常認為只要準時上班，按點下班，不遲到，不早退就是完成工作了，就可以心安理得地去領工資了。他們工作被動，主動性差，像“算盤珠子”似的，撥一下動一下，不撥不動，做事時沒有用腦思考，從來都不會主動地去找一些事情做，眼睛裡面看不到工作，看不到事情，有時甚至上級或者領導交代的工作都是應付敷衍。

擁有這種打工心態的人，通常是消極被動地等待工作，而不是主動出擊。

在工作當中，不要被動等待，我們需要的是全面檢視自己的工作，看看被動工作是不是已經限制了自己的成長。

工作自覺主動

在現代職場裡，有兩種人永遠無法取得成功，一種人是隻做老闆交代的事情，另一種人是做不好老闆交代的事情。這兩種人都是老闆首先要炒“魷魚”的人，或者是在卑微的工作崗位上耗盡終生的精力而毫無成就的人。

比爾·蓋茨曾說：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”

微軟副總裁李開復也說過相似的話：“不要再只是被動地等待別人告訴你應該做什麼，而是應該主動地去了解自己要做什麼，並且