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規劃它們，然後全力以赴地去完成。想想在今天世界上最成功的那些人，有幾個是唯唯諾諾、等人吩咐的人？對待工作，你需要以一個母親對孩子般那樣的責任心和愛心全力投入、不斷努力。果真如此，便沒有什麼目標是不能達到的。”

但在我們的企業裡，很多員工常常要等老闆吩咐做什麼事、怎麼做之後，才開始工作。這樣的員工沒有半點主觀能動性，不僅做不好事，而且也難以獲得老闆的認同。

在微軟，任何一個具有專業技能、有競爭力的員工都必須充分發揮自己的最大主動性。因為微軟需要那種採取直接的、重要的行動力為公司獲得收益和取得市場成功的優秀員工。

做事主動的員工，不管他是掃地的、還是一個高階程式設計師，任何事情都會做得漂漂亮亮。這樣的人不僅能把事情做好，他還經常對上司說：“我還有一個想法能做得更好。”積極主動、喜歡找事做的員工，做什麼事都容易成功。

充分發揮自己的主動性，對於這一點，微軟中國研發中心的桌面應用部經理毛永剛深有體會。1997年，他剛被招進微軟時負責做Word。當時他只有一個大概的資料，沒有人告訴他該怎麼做，該用什麼工具。和美國總部交流溝通，得到的答覆是一切都要靠自己去做。在沒有硬性規定測試程式和步驟的情況下，他根據自己對產品的理解，考慮到產品的設計和使用者的使用習慣等，發現許多新的問題。結果他發揮了自己最大的主動性，設計出了最滿意的產品。

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第46節：工作被動，算盤珠子撥一下動一下（2）

主動性是最能體現優秀員工與普通員工差異的地方。積極主動的員工，才是一個能把任何事都做得圓圓滿滿的員工，才是老闆所器重的員工。

化被動為主動

工作首先是一個態度問題。工作需要熱情和行動；工作需要努力和勤奮；工作需要一種積極主動、自動自發的精神。

在美國梅西百貨公司工作的史密斯一直認為自己是一個非常優秀的員工，完成了自己應該做的事——記錄顧客的購物款。於是，史密斯向總經理梅西提出了升職的要求，沒想到總經理竟生氣地拒絕了他。理由是他做得還不夠好。史密斯為此心情很不愉快。

一天，史密斯像往常一樣，做完了工作和同事站在一邊閒聊。正在這時，總經理梅西走了過來，他環顧了一下週圍，示意史密斯跟著他。史密斯很納悶，不知道經理“葫蘆裡賣的什麼藥”。只見總經理梅西一句話也沒有說，就開始動手整理那些訂出去的商品。然後，他又走到食品區，清理櫃檯，將購物車清空。

史密斯驚訝地看著總經理的舉動，過了很久才明白，總經理梅西在無聲中給自己上了一課：如果你想獲得加薪和升遷的機會，你就永遠保持主動做事的精神，哪怕你面對的是多麼無聊或毫無挑戰性的工作，“主動做事”的精神也會讓你獲得更高的成就。

在我們的企業裡，很多員工像史密斯一樣，常常要等老闆吩咐做什麼事、怎麼做之後，才開始工作。這樣的員工沒有半點主觀能動性，是老闆心目中很惱火的人物。

在這個新經濟時代，昔時那種“聽命行事”、等待“老闆吩咐”去做事的人，是不受歡迎的。時下，企業需要的、老闆要找的，就是那種“不必老闆交代”積極主動做事的新型員工。

假設你是一個老闆，你有兩個僱員，一個只有在工作任務交代得清楚的情況下才會去做，還經常會把事情弄糟；而另外一個總是能把交給他的任務完成得非常圓滿，此外他還喜歡幫助別人，總是能為顧客和其他僱員把一切都安排得很好。這樣的兩個人，你更願意同誰一起工作？你會提拔哪一個？答案非常明顯。

小王在一家公司做文員工作，平時除了完成領導交代的一些公文外，很少有其他事情。小王漸漸地習慣了只完成領導佈置的任務，其他的事情很少過問。剛開始，小王感覺工作還比較輕鬆，壓力不大，鬆鬆垮垮一天就過去了。後來，她自己也感覺到這樣的工作很空虛和無聊，尤其是領導沒有佈置任務的時候，她自己都不知道自己該幹什麼。再後來，對於領導佈置的一些工作，有時需要領導督促才能完成，小王自己也感覺有些跟不上領導的節拍了。

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第47節：工作被動，算盤珠子撥一下動一下（3）

轉眼幾個月過去了，她發覺領導對自己的態度也不同從前了，有時跟同事配合起來，也越來越缺乏應有的默契。這