第7部分(第2/4 頁)
的挫折感,甚至可能使你養成虎頭蛇尾的工作習慣,而這將是個人最大的損失。
對一位積極進取的員工來說,有始無終的工作惡習最具破壞性,也最具危險性。它會吞噬你的進取之心,它會使你與成功失之交臂,使你永遠不可能出色地完成任何任務。古人云:“行百里者,半於九十”就是這個道理。
做事善始善終,力求徹底
從前有一位地毯商人,看到最美麗的地毯中央隆起了一塊,便把它弄平了。但是在不遠處,地毯又隆起了一塊,他再把隆起的地方弄平。不一會兒,在一個新地方又再次隆起了一塊,如此一而再、再而三,他試圖弄平地毯,直到最後他拉起地毯的一角,看到一條蛇溜出去為止。
很多人解決問題,只是把問題從系統的一個部分推移到另一部分,或者只是完成一個大問題裡面的一小部分,有始無終並沒有從實質上去解決問題。比如,工廠的某臺機器壞了,負責維修的師傅只是做一下最簡單的檢查,只要機器能正常運轉了,他們就停止對機器做一次徹底清查。只有當機器完全不能運轉了,才會引起人們的警覺。這種只滿足於小修小補的態度如果不轉變,將會給公司和個人帶來巨大的損失。
◇歡◇迎◇訪◇問◇虹◇橋◇書◇吧◇BOOK。
第40節:虎頭蛇尾,做事有始無終、半途而廢(3)
無論我們做的什麼職業,做多久,我們都應該要以一種善始善終的專注心態做好我們應該做的事情。這不僅僅是我們的職業道德所要求的,也是我們人格魅力的體現。
許多人有一種把工作做了一會兒,就放在一邊的習慣。而且他們充分相信,他們似乎已經完成了什麼。
事實果真如此嗎?這樣做,猶如足球運動員在臨門一腳的剎那間收回了腳,前功盡棄,白白浪費力氣。
做事不求徹底、有始無終、半途而廢,不能善始善終地做完一件事的人,最易失去信任。他們的工作最不可靠,一定是拖泥帶水、糾纏不清,許多企業對這種人是非常感冒的。
對於每個人來說,做事需善始善終。因為只有這樣,在公司的激烈競爭中,才不會被淘汰,才會有立足之地。如果一味抱著“下一份工作會更好”的想法,往往會給人留下虎頭蛇尾、穩定性差的印象,我們就會永遠處於尋找“下一份工作”的過程中。為了改善這種症狀,首先要從“此處不留爺,自有留爺處”的打工心態中脫離出來,試著在現有的工作條件中尋找興趣與自我肯定。
因此,在工作中,作為一個公司員工,要儘量避免這種虎頭蛇尾的做法。做工作就要從一而終,善始善終,以獲得同事和老闆的承認和讚賞。
善始善終地工作,不僅是一種責任,更是一種良好的品行。只有這樣,我們才有可能得到成功的青睞。
◇歡◇迎◇訪◇問◇BOOK。◇
第41節:凡事差不多就行了,何必太較真(1)
10。凡事差不多就行了,何必太較真
每個企業和組織裡都可能存在這樣的員工:他們每天按時打卡,準時出現在辦公室,但是卻沒有及時完成工作;他們每天早出晚歸、忙忙碌碌,卻不願精益求精,把工作做到位。越來越多的員工只管上班不問貢獻,只管接受指令卻不顧結果。他們應付差事,把事情做得“差不多”成了他們的行為準則。
究其原因,就是“打工嘛,反正不是為自己幹,差不多就行,何必太認真呢。”這種典型的打工心態在作祟。
“差不多”已經成為人類各項事業的敵人,但是有一個他們的共同天敵,那就是深藏在我們內心深處,需要我們激發和喚醒的追求認真、完美態度的主人翁精神。
無處不在的“差不多先生”
我們的身邊有很多“差不多先生”,我們自己也可能就有“差不多先生”的影子。關於這類人的性格和狀態,國學大師胡適先生曾於1924年6月28日在當時的《申報》發表《差不多先生傳》,可謂把這種人刻畫得入木三分,令人叫絕:
你知道中國最有名的人是誰?提起此人可謂無人不知,他姓差,名不多,是各省各縣各村人氏。你一定見過他,也一定聽別人談起過他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭上,因為他是全國人民的代表。
“差不多先生”的相貌和你我都差不多。他有一雙眼睛,但看得不很清楚;有兩隻耳朵,但聽得不很分明;有鼻子和嘴,但他對於氣味和口味都不很講究;他的腦子也不小,但他的記性卻不很精明,他的思想也不
本章未完,點選下一頁繼續。