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很縝密。

他常常說：“凡事只要差不多就好了，何必太精明呢？”

他小的時候，媽媽叫他去買紅糖，他卻買了白糖回來。媽媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖和白糖不是差不多嗎？”

他在學堂的時候，先生問他：“直隸省的西邊是哪一個省？”他說是陝西。先生說：“錯了，是山西，不是陝西。”他說：“陝西同山西不是差不多嗎？”

後來他在一個錢鋪裡做夥計，他也會寫，也會算，只是總不精細，“十”字常常寫成“千”字，“千”字常常寫成“十”字。掌櫃的生氣了，常常罵他，他只是笑嘻嘻地說：“‘千’字比‘十’字只多一小撇，不是差不多嗎？”

有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，結果遲了兩分鐘。火車已在兩分鐘前開走了。他白瞪著眼，望著遠去的火車上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多。可是火車公司未免也太認真了，8點30分開同8點32分開，不是差不多嗎？”他一面說，一面慢慢地走回家，心裡卻不明白為什麼火車不肯等他兩分鐘。

有一天，他忽然得了一種急病，叫家人趕快去請東街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街的汪大夫，就把西街的牛醫王大夫請來了。“差不多先生”病在床上，知道尋錯了人，但病急了，身上痛苦，心裡焦急，等不得了，心裡想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧。”於是這位牛醫王大夫走近床前，用醫牛的法子給“差不多先生”治病。不一會兒，“差不多先生”就一命嗚呼了。

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第42節：凡事差不多就行了，何必太較真（2）

“差不多先生”差不多要死的時候，斷斷續續地說道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太認真呢？”他說完這句話，方才絕氣。

他死後，大家都很稱讚“差不多先生”樣樣事情看得破，想得通。大家都說他一生不肯認真，不肯算賬，不肯計較，真是一位有德行的人。於是大家給他取個死後的法號，叫他“圓通大師”。

他的名譽越傳越遠，越久越大。無數的人都學他為榜樣。於是人人都成了一個“差不多先生”。

看了胡適先生的這篇《差不多先生傳》，再對照一下當今社會人們的心態，不禁令人汗顏。80多年過去了，現在看看我們周圍，“差不多”心態並沒有隨著時間的流逝而消失，而是依然普遍存在。今天職場上的中國人仍然有這種大而化之、馬馬虎虎的毛病，以至於企業中“差不多先生”比比皆是，“基本”、“好像”、“幾乎”、“大約”、“估計”、“大致”、“大概”等，成了“差不多先生”的常用詞。

在我們的企業、組織機關裡，“差不多先生”可以說是無處不在，無時不有：打包不方正，差不多就行了；檢驗疵點沒標識，差不多就行了；管理人員檢查考核不認真，差不多就行了；不肯算細賬，質量差點、成本高點、價格低點、利潤少點，差不多就行了；遇事不肯斤斤計較，不求過得硬，只求過得去，對人對己差不多就行了。其結果是工作馬馬虎虎，敷衍了事，產品送到客戶手上，不是退貨，就是索賠，使工廠失去客戶，丟掉市場。由此可見，“差不多先生”有其生存的廣闊空間，它給我們的工作帶來了極大的危害。“差不多”現象的存在和蔓延，既害了他人，又害了自己。因此，絕不能任其滋生蔓延，必須想辦法努力克服，徹底根除！

看似“差不多”，其實是差很多

做事情如果有“差不多”、“大概過得去”、“還行吧”、“湊合”這樣的心態，那是很要命的，殊不知“差不多”其實是差很多。

正是因為我們有這種“差不多”心態，工作中才漏洞百出，產品才缺乏競爭力。因為“差不多”，我們的許多企業被拒之門外，我們的產品總是被打上二等貨色的標籤，與一等品只差一點，其實是差很多。

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第43節：凡事差不多就行了，何必太較真（3）

很多時候，“差不多”就是差很多。我們來看下面的例子：

1993年全國小麥價格開始上漲，一傢俬營麵粉廠的業務員來到小麥產區採購小麥。這時產區的一些糧庫大都是待價而沽，不想賣糧食，經不起業務員的糾纏，糧庫的負責人說：“糧食有的是，賣給你也行，一噸10