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活時就反映出一種極具智慧的展望。例如，他談到冬天當人們從溫暖的家裡走向汽車的時候，整合電子系統將會自動調節衣服的溫度。他的講話常常聽起來像是《聖經》裡的偉大傳道士，他公開談論他的信仰，那就是他的公司可以創造這種未來的模式，並且由此使得每一個人都能夠為一個更加美好的社會作出自己的貢獻。
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第7章 改變的動機（5）
人文主義哲學的主題是以密切的、人性化的關係為生活、生命賦予了意義。秉持這種哲學的人信仰人的價值，家庭和密切的朋友被看得比其他關係更加重要。他們在評價一個活動的時候重視的著眼點在於它將如何影響他們的密切關係。同樣，忠誠所具有的價值更勝過完成工作或者掌握技能。實用主義者的哲學可能會導致他“為了多數人而犧牲少數人，”而人文主義的領導者則把每一個人的生命看得同等重要，並且自然地培養起社會意識和人際關係管理方面的能力。因此，人文主義的領導者更加傾向於那種強調與其他人的互動作用的風格，例如民主型的風格、親和力型風格或者教導型的風格。
例如，極富靈感的執行長納拉亞納·莫西（Narayana Murthy）創立了總部設在印度班加羅爾（Bangalore）的資訊系統技術有限公司（Infosys Technologies Limited）。他的遠見卓識很大一部分就在於充分調動人們的工作積極性，運用民主型的領導風格使人們全心全意地投入到工作當中。結果，他使得資訊系統技術有限公司成為定製
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