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3。制定規劃，完善組織。流程再造方案確定後，就要有配套的組織改進，比如按照新流程就要完善相應的組織結構、人力資源配置、業務規範、溝通渠道。深知企業文化，企業要及時跟進，制定相應的組織改進規劃，與流程再造一起形成系統的企業再造方案。當然，流程再造是核心，組織改進是保證，只有二者相輔相成，才能保證企業整體再造的成功，也才能使流程從根本得到改進。

4。系統組織，穩步實施。企業再造，實際上是對企業內部人員一次利益的調整，肯定會觸及一些人的利益，有反對聲音在所難免。因此，企業要慎重考慮，周密部署，穩妥進行。既要克服各種觀念阻力和利益障礙，堅定改革的信心和決心，又要積極做好宣傳思想工作，透過多種形式在全體員工中開展形勢任務教育，講清改革的利和不改革的弊，讓員工瞭解改革、支援改革、參與改革，以保證企業再造各項工作的順利推進。

生命在於運動，成本在於流動。在經濟動盪、高度不確定的環境下，各企業都在暗中較勁，加快資金週轉，降低成本費用。企業要化解高成本壓力，必須重視業務流程的創新，在變革過程中，要注意發揮團隊的力量，及時聚合員工的創意，跳出同質競爭，化解成本壓力，創造新的價值。這就需要企業發揮團隊精神，心往一處想，勁往一處使，形成強大的軟實力。這種軟實力表現為彼此借力、共同出力、群策群力，是內部與外部無縫隙對接，內部之間協同運作的結果。

對企業來說，應對成本高壓，並不是儲備，不是收縮，更多的是要放開，是要變革創新，是要比平時跑得更快些。企業最需要的是正向現金流，但市場萎縮，需求下降，成本又居高不下，怎麼辦？唯一的辦法就是創新流程，強化流通，迅速將產品消費掉，而不是變成庫存。即使變成庫存，只要能保證原材料價值，哪怕降價少贏利，也要將它迅速處理。遵循這種快動法則，虧損的企業可迅速贏利，薄利的企業能迅速增加利潤。

如果企業有資金沉澱在某個角落裡發黴了，就要把它挖出來。資金是企業的血，要讓它流動起來。在經濟的冬天，企業最缺的是資金，最浪費的也是資金。反應慢的企業浪費最大，反應快的企業可加速資金迴圈，贏得更多商機。危機下的生存，賺錢要放在第一位，也不要讓錢變成庫存。現在所謂的冬天就是現金流不夠，然後才是考慮成本問題。所以，企業要造血，要讓血流動起來，要想盡辦法節省成本。

在產品過剩的時代，任何一種產品都是過剩的，如果不加速週轉，企業將有可能被困死。運轉速度直接影響利潤，只有速度快，才能利潤多。

靈活機動的成本應變力

速度制勝的時代，成本軟實力體現在靈活應變力和快速週轉力上。　txt小說上傳分享

創新流程　提升運營績效，加快資金流速（3）

——軟實力“成”語

競爭的速度快是現在市場環境的一個最為突出的特點。速度制勝，企業如果反應慢，就要被市場淘汰；而“快”並不是蘿蔔快了不洗泥，要求企業不僅要反應快，更要快速準確反應。比如獲取訂單、執行訂單與交付訂單的所有環節都必須準確，如果哪個環節粗枝大葉，不夠準確，將會給企業帶來更多的麻煩和難以估量的損失，因為高速運轉中的企業只要有一個環節不準確，都可能導致庫存失控，進一步加重企業負擔。

亞信近幾年的電信軟體業務之所以快速、穩健增長，成為這個市場的最大供應商，年銷售額達到10億元人民幣，很大程度上得力於流程創新，建立快速反應機制，而且非常準確。亞信的服務團隊，有員工2000多人，其中技術服務團隊1400人，他們就像亞信的神經觸角扎進客戶，隨時滿足客戶需求，更能敏銳地捕捉住客戶和市場點滴變化，讓企業從整體上隨時作出響應。拿分析系統（BI）業務來說，早在2001年，亞信就清晰地看到電信市場的競爭會越來越激烈，客戶對“我的使用者在哪兒”、“如何讓使用者選擇我的產品”、“使用者為什麼放棄我”這三個問題就開始表現出極強的個性需求。於是，亞信就迅速行動，很早就投入BI的研發。不僅幫助客戶找到使用者群在哪兒，