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很多人都承認任正非有著極強的影響力，甚至在相當一段時間內，在華為員工、管理層甚至是華為的客戶和合作夥伴之中，都對任正非有著一種由衷的崇拜。這種崇拜的來源是很複雜的，但是其核心卻有著很強的軍隊特色—不是靠公司政治的手腕、也不是靠駕馭人際關係，而是靠“戰場上的長勝不敗”。你跟著的一位將軍總是可以準確指出方向和問題，跟著他總是打勝仗，你又怎能不對他信服。

1996年底，華為派一位新員工去當時的郵電部情報所洽談合作，當時情報所所長魯陽的桌子上正好放著一張《華為人報》，上面有任正非的一篇文章，說的是華為計劃用1997年、1998年兩年的時間確立在中國市場的主導地位，也就是成為中國第一。當時華為的這位員工就對魯陽說，也許任正非只是說說而已，目的是給華為員工打氣。魯陽卻認真地對這位員工說：“千萬不要這樣想。你剛來華為不久，對你們老闆還不夠了解。我和你們老闆已經認識很多年了，每年我們見面的時候他都會告訴我們華為的下一個目標，當時我們郵電部的人也和你現在一樣，沒有一個人相信他說的話能夠兌現。但是，5年過去了，他每年提出的目標都能夠實現，現在我們都會非常認真地看待他所說的每一句話了。”

除了“攻無不克”，任正非的人格魅力也來自於他對自己的嚴格自律。實際上，在任正非那個時代的中國軍隊中上下級沒有什麼特殊化的東西。軍官首先要做到的就是身先士卒，這是一直被很多外國軍隊看做裝備落後的解放軍卻有著驚人戰鬥力的關鍵。而這一點，在他成為企業家之後也一直沒有改變。

比如，任正非不僅對自己和下屬嚴格，對待自己的家人也是如此。雖然他有弟弟、妹妹和女兒在華為工作，但都不是公司高層，也沒有享受任何特殊權利。而任正非對他兒子任平更是嚴加管束。

由於工作繁忙，在任平很小的時候任正非就讓鄭寶用—這個華為當年最聰明的人來擔當老師。多年之後，鄭寶用對那段經歷仍然記憶猶新：當時的任平非常調皮，經常在外邊闖禍。因此，除了正面說服教育之外，鄭寶用甚至可以動用自己的皮帶“說話”。

由於周圍大部分人都或明或暗地寵著他，為了任平的前途，1994年任正非把他送到位於合肥的中國科技大學，與科大少年班的學生一起讀書。為什麼選擇科大而不是北大、清華，或者培養了包括鄭寶用、李一男在內大批華為高層的華中理工大學呢？這個謎底在1997年任正非會見來訪的華中理工大學校長楊叔子的時候被揭開。在談到中國大學的教育問題的時候，任正非拿科大與華中理工做了一個比較。他認為，隨著市場經濟的發展和物質生活水平的提高，大部分中國大學裡的學生都普遍缺乏“懸樑刺股”的吃苦精神。而只有在科大，不僅晚上各個教室燈火通明，還能夠經常看到佔不到教室位置的學生在路燈下讀書的情景。由此他感嘆道：“中國之大，只有科大能夠容得下一張平靜的書桌。”

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第二章　任正非（7）

任平到合肥讀書之後，任正非也沒有忽略對他的教育引導。1997年，當任正非瞭解到任平經常借用華為合肥辦事處的車輛時，他當即給時任市場部副總裁的徐直軍以及合肥辦事處主任劉京青打電話，嚴厲斥責他們，並表示決不允許此類現象再次發生。此外，任正非每年幾乎都會在走訪華為合肥辦事處的間隙來和科大少年班的老師交流，瞭解兒子學習和生活的情況，並要求所有老師像對待其他學生一樣嚴格要求任平。曾任科大少年班書記的葉國華老師回憶，當年任總每年都要來拜訪看望他們；即使在任平離開科大之後的1999年，任正非到合肥出差的時候還會到他家坐一下，以表達對任平的老師們的感激之情。

2000年之後，任平去英國攻讀MBA，假期回來與朋友們聚會的時候，偶爾對父親的嚴格要求也會大倒苦水：和他一起在英國讀書的中國學生當中有很多都是有“家庭背景”的孩子，他們在生活上絕對稱得上是“揮金如土”，在賭場中一天就是數萬英鎊的輸贏，很多人都成了當地賭場和銀行的VIP客戶，有專門的勞斯萊斯接送。而他則顯得寒酸許多，感覺連國外的汽車保險都貴得很難承受。

對自己的親人尚且如此，就不難理解任正非在很多人心裡的“死板”了。在華為迅猛發展的這些年裡，許多權貴人士都希望透過關係將親戚朋友塞進華為。任正非在給人力資源部招聘負責人講話的時候說，我們要堅決杜絕裙帶關係，包括我自己在內，不管是哪位