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媒體上刊登合約額度範圍內的廣告。
多邊合作，好處多多。由於各方資源彼此整合，事實上形成了體系完整的溫州購房團生產線，執行效率大大提高。更重要的是，兩地媒體的聯手產生了此起彼伏的共振效應，響動之大絕非單一溫州媒體千里奔襲所可以比擬。實可謂各得其所，皆大歡喜。
但也並不是所有的聯手合作都美滿幸福。2004年3月發生的“南京事變”便是一例。當年年初，溫州媒體與南京一家報社接上了頭，準備在南京這家報社3月主辦的大型房展會期間，共同隆重推出溫州購房團，為房展會紮紮實實燒上一把火。很快，敲定了南京的七八家房產商，它們的樓盤廣告也陸續在溫州媒體上刊登。2月初，按照合作流程，“溫州購房團將開進南京”的訊息由南京這家報社率先披露。豈料造勢才剛剛開始，已經與之打了幾年新聞戰的另一家南京競爭媒體就針鋒相對地放出狠話———哪家房產商再參與其間到溫州去做廣告，就堅決打壓哪家房產商。一時間刀光劍影、烽煙四起。一切因利益而起，橫禍亦因利益而生。
歡喜也好煩惱也罷，作為組織者，媒體無疑是媒體購房團拋頭露面的第一主角，房產商似乎成為若隱若現的配角。在這條耐人尋味的利益鏈中，房產商的角色難道真的只有“掏錢的主兒”這麼簡單？
我們不止一次地讀到類似的報道———“‘惡意炒房’害苦房產商”。其核心理由往往是這�
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