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驗。概括起來講就是，抓住三個環節，化解經營風險：①事前控制——強化客戶資信管理。客戶既是企業的財富來源，也是企業的風險來源。因此，在交易之前對客戶信用資訊的收集和評估，具有非常重要的作用。尤其是銷售高速增長的時候，更要把握住風險。風險控制不住，寧肯把速度降下來，頭腦絕不能發熱。②事中控制——嚴格執行賒銷業務管理制度。企業在交易過程中產生的信用風險，大多是銷售管理上缺少規範和控制造成的。因此，對客戶的賒銷額度和期限的控制一點也不能放鬆。同時，企業必須建立與客戶直接的信用關係，實施直接管理，改變單純依賴銷售人員“間接管理”的狀況。③事後控制——完善應收賬款監控制度。要形成系統和科學的制度化管理，透過對應收賬款總量控制、賬齡監控與貨款回收管理等把應收賬款的風險降到最低。
有一句諺語：天上的蒼鷹，不如手中的麻雀。蒼鷹翱翔於天空之中，可能落到你手中成為一頓美餐；麻雀握在你手中，食之不足以果腹。但是，蒼鷹是我們控制之外的或�
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