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小老鼠變成了老虎後，鼠心能改嗎？假如依舊是虎形鼠心，能讓它從哪裡來回哪裡去嗎？

合適的土壤種合適的植物，這是目不識丁的老農都明白的道理，成熟的組織首先要學習老農的“適者生存”的經驗，千萬不能選錯了種子。另一方面，作為個人，當我們在為自己制定職業生涯規劃時，應當先對著鏡子好好照照，看清楚想明白——是龍就把目光鎖定大海，是虎就立志要咆嘯山林，是貓就要練好捕鼠的本事，千萬不要被人誤導而失去自我。適合自己的才是最好的，符合本心的才是最美的。

讓武松去當武術教練，讓武大郎去開燒餅店——這就是合適的人做合適的事，說小叫用人得當，說大就是以人為本（認知人的本質，用其所長）。

企業要為員工做主，提供合適的崗位讓他們發展；員工要為心做主，做真正適合自己的事！

立身存篤信，景行勝將金。

——（唐）王梵志

虹橋門戶網。

第14節：凝聚力=生命力

凝聚力=生命力

凝聚力也稱內聚力，是團隊對其成員的內在聚合力量。這種聚合力量是維持團隊生存與發展的必要條件，也是增強其群體功能，實現其共同目標的動力源泉。所謂眾志成城，關鍵點是在“志”上。只有每個成員都從內心深處把自己當作雄偉城牆中的一塊磚，團隊和企業把每一個成員當作不可缺少的一份子，磚與磚之間才能緊密結合，也才能構成雄偉的城牆。

從某種程度上講，磚與磚的結合力就是企業的凝聚力。我們都知道沒有凝聚力，一堆再完美的磚石也僅僅是散亂無序的磚石；有了凝聚力它就可以成為萬里長城、成為雄偉的高樓大廈、成為美麗的亭臺樓閣。有了凝聚力，一個企業就能從小到大、從弱到強、從創業走向成功。凝聚力的強弱升降決定著企業的興衰成敗。沒有凝聚力的企業很難生存，也很難發展。有了一定規模並取得過成功的企業，如果一旦失去凝聚力，企業就會隨之衰敗。縱觀諸多企業的興衰史，我們可以得出一個結論：得凝聚力者得天下，失凝聚力者失江山。因為企業的一切都是靠人幹出來的，我們仔細看一看“企”字，它的真正含義是，引進人才並讓他安心地留下，就能成“企業”，人才一走，那企業就只有“止業”了。那麼，企業要怎麼樣才能留住需要的人才，在發展中不斷提高自身的凝聚力呢？

孟子說：“得天下有道：得其民，斯得天下矣；得其民有道：得其心，斯得民矣。”意思是說，得天下必先得民，得民必先得民心。那麼，如何“得民心”？孟子認為“行仁政，得民心”。對於現代企業來講，什麼是“仁政”呢？企業最大的仁政就是給員工一個美好的未來。國內外眾多優秀企業，無一不是把凝聚力的培育作為頭等大事來抓，像微軟、摩托羅拉、IBM、寶潔、通用電氣、惠普、可口可樂之所以能像磁石般吸引全球的優秀人才，是因為這些公司都有一些共同的特點：清晰的發展目標、規範的內部管理、良好的運營機制、舒適的工作環境。這幾點可以說是優秀企業的基本要素。我們都知道企業有了清晰的目標，員工才能有奮鬥的願望，才願意和企業一起成長。試想如果一個企業的發展目標都不清晰，員工必然對自己的前途感到迷茫，這樣的企業薪水再高也只能留住庸才，但留不住人才；企業管理規範，員工才能各司其職，各負其責，各盡其能。如果一個企業管理混亂、政出多門、朝令夕改，或者各吹各的號、各唱各的調，員工無所適從，忍耐不住就只有靠腳投票——遠走高飛；企業有良好的機制，員工的工作積極性、工作能力、創造能力和工作績效能得到充分的認可，員工的個人價值得以實現，滿意度自然很高。反過來，如果企業沒有好的機制，幹多幹少、幹好幹壞一個樣，甚至要靠溜鬚拍馬才能得到利益，得到提升，這樣的企業必然會失去人心；舒適的環境是員工最嚮往的樂土，人除了生存、發展的需求，對工作快樂的需求也是非常強烈的。舒適的環境不僅能留住人，而且能留住心。反過來，惡劣的環境，不僅傷害人，而且傷人心。一個企業要有好的工作環境需要上上下下方方面面共同努力，精心營造。但是要破壞它則非常容易，錯發一個文、錯用一個人、錯辦一件事都可能影響員工的情緒，甚至傷害員工的感情。去過鄉下的人都知道，一個村子只要有人家養了惡犬，必然是鄰里不安、雞鴨不寧，一個企業如果沒有嚴格的制度和約束，一旦出現超越組織的人和事，那對環境的汙染和員工快樂指數的影響是致命的。凝聚力是企業從宏觀到微觀的全方位經營管理成果在員工