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個共同點——找到了適合自身發展的道路，選擇了適合自己所用的人才，形成了與實際相吻合的工作方法。正確的方向，合適的人才，好的方法是成功的三要素。有了這三個要素，你想不成功都難。當然三要素中最重要和最關鍵的要素是人才。蒼茫大地，物寶天華，人才輩出。但是我們一定要記住，經營企業就是經營資源，人是一切資源的核心，合理配置是基礎，最佳化配置是關鍵。人才只有在適合的崗位上才能成為“人財”。從古至今，合適人才的選擇始終是一個棘手的問題，借用毛澤東的話說就是：“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”可是這一“決定的因素”最難決定。無論是封建的世襲制，上級的考核任命制，董事會的聘用制，還是民主選舉制，都很難保證在合適的時間用上最合適的人才。

在具體工作中，我們常常會發現一個有趣的現象——上級抱怨找不到合適的幹部；下級腹誹上級沒有一雙慧眼。很多幹部在原單位乾得很出色，可一提拔（或民主選舉）上去就不是那麼回事了，工作沒有起色，問題層出不窮，上級難堪，員工不滿，當事人鬱悶。並且這種用人不當、所託非人的錯誤，像春天的筍子一般不斷從地上冒出來，在一定程度上成為組織和企業最大的負資產。

透過仔細考察，我們會發現幹部選拔、晉升的很多程式本沒有任何缺陷，但效果總是不理想。問題到底出在哪裡呢？究其實，我們認為主要是一種思想、兩種誤區影響了正確的判斷和選擇。一種思想，即官本位思想，它早已在組織和個人心中紮下了很深的根。組織把提拔作為獎勵，個人把晉升當作成功。兩種誤區，一是上級總是把各方面的優秀人才作為培養領導幹部的苗子，完全忽略了專業人才和領導幹部是兩種不同的材質，由於缺乏對人才的全面評估和長期培養計劃，許多傑出的專才在晉升中誤入歧途。二是“一個不想當將軍計程車兵不是好士兵”的誤導害了很多人。人人都認為自己有將軍的潛質，個個都想沿著梯子往上爬。至於個人的理想、興趣、性格、專長早被“將軍”夢想覆蓋。其實，世界上有花草樹木，人亦有所不同。要讓一棵樹像花一樣嬌豔嫵媚，樹除了要忍受棄藍天理想的痛苦，還要飽嘗失敗的苦果；一棵小草倘若要完成樹的使命，那不僅是草的錯誤，也是樹的不幸。因為樹有樹的基因，花有花的本性，草有草的本心，一切當順其自然，否則就會好心辦錯事。下面讓我們看一則有趣的故事，這則故事也許能對我們理解上述問題有所幫助：

◇歡◇迎◇訪◇問◇。◇

第13節：為心做主（2）

一天，上帝到人間巡視，在路邊發現了一隻凍僵的小老鼠。上帝把小老鼠揀起來帶回天堂，輕輕吹了一口仙氣，小老鼠漸漸甦醒過來，恢復了健康，從此和上帝生活在一起，白天到外面曬太陽、玩耍；晚上回到屋子裡，躺在溫暖的羊毛毯子上聽上帝講故事，生活非常愉快。然而美中不足的是小老鼠心中始終有一絲恐懼：上帝家裡有一隻貓，雖然天堂的貓不會傷害自己，但每次見到貓時小老鼠的心都緊張得要掉出來似的。

有一天，小老鼠對上帝說：“萬能的主啊，我和你生活在一起感到非常快樂，但是有一件事我想請求你的幫助。”上帝微笑著說：“那是什麼事情啊？說出來吧。”“每當我看到家裡的貓時，都感到莫名的恐懼。我想請求您，能不能把我變成一隻貓？”上帝答應了小老鼠的要求，把它變成了一隻貓。小老鼠變成了貓以後，興奮異常，以為萬事大吉了，可剛一出門就碰到了一條狗，嚇得它連滾帶爬地回到了屋子裡。然後對上帝祈求說：“仁慈的主啊！能不能把我變成一條狗？”上帝笑笑，答應了它的要求。

這下變成了狗的小老鼠大搖大擺地走出了家門，但突然有一隻老虎經過它的身邊，老虎張開大口打了一個哈欠，小老鼠魂飛魄散地跑回家裡。它沮喪地對上帝說：“英明的主啊，我最後一個請求，您就把我變成老虎吧！”

上帝欣然答應了它的要求。這一次變成了老虎的小老鼠激動萬分：自己成了獸中之王，天下無懼了。它昂首闊步走出家門，可是房前的貓突然尖叫了一聲，變成了老虎的小老鼠頓時驚恐萬狀、嚇得屁滾尿流地跑回到上帝的身邊。小老鼠百思不解，困惑地對上帝說：“慈祥的主啊，我為什麼變成了老虎後還是害怕貓呢？”

上帝“哈哈”大笑起來，然後對它說：“身體和外觀僅僅是一種形式，最關鍵的是你的心。你始終放不下那顆小老鼠的心，怎麼會不害怕貓呢！”

上帝是否讓小老鼠恢復原形，重過鼠的生活，不得而知。但現實生活中