第5部分(第3/4 頁)

2007年4月，遼寧省清河特殊鋼有限公司發生鋼包脫落事件，造成32人死亡，另有6人受傷，成為近年來鋼鐵行業最大的惡性事故。

執行不到位，不如不執行（3）

為此，新華社專門進行了全方位的報道。報道情況概述了事件的過程：

2007年4月18日上午7時45分，清河特鋼生產車間的鋼包整體平移到鑄錠臺上方時，突然整體脫落，1500多攝氏度的外洩鋼水瞬間衝入“近在咫尺”的工房。

當時工房內正在召開接班安全會議，因而導致了這起重大人身傷亡事故。在召開安全會議時卻發生了這樣的安全事故！說來真是好笑，可是誰又笑得出來？

經專家對鐵嶺市清河特殊鋼有限責任公司事故現場初步勘察分析，認為造成這起事故的主要原因是：

一是該車間違反《鍊鋼安全規程》，沒有采用冶金專用的鑄造起重機，而是擅自使用一般用途的普通起重機起吊鋼包。

二是裝置日常維護不善，如起重機上用於固定鋼絲繩的壓板螺栓鬆動。

三是作業現場管理混亂，廠房內裝置和材料放置雜亂、作業空間狹窄、人員安全通道不符合要求。

四是違章設定班前會地點，該車間長期在距鋼水鑄錠點僅5米的真空爐下方小屋內開班前會，鋼水包傾覆後造成人員傷亡慘重。

更加令人難以置信的是：

2007年1月份，該公司還下發了《關於開展生產車間百日安全無事故活動的通知》，從開展競賽活動日至事故發生，正好是99天——讓工人在死神的威脅下開展“安全競賽”，看起來真是荒謬！

可見，無論是“安全通知”還是“安全競賽”都只是作作樣子罷了，工廠並沒有將安全規範和措施真正貫徹執行下去。

沒有執行到位的代價，就是32條鮮活的生命。

執行容不得半點形式主義，並不是做一下宣傳、開展一下競賽，就能“萬事大吉”。安全知識和規範，並不是用來掛在牆上、放在宣傳冊中、停留在理論上的，而是必須用於實際的操作中。

如果只是空喊口號，而不去實際檢查、消除存在的隱患，無異於給自己造就了一個“我已經做好了，不會有問題的”心理陷阱，自欺欺人，最終釀成悲劇。

從這中間，我們可以學到：

（一）抓執行，抓安全，不能只講空話，一定要貫徹到行動中去。

（二）今天的小隱患、小陷阱如果不及時發現和消除，明天就會發展為大隱患、大陷阱。

（三）切記不要自欺欺人。

要記住：制度制定了，未必是執行了。執行了，未必是執行到位了。如果僅僅是滿足於制度的制定和為不到位的執行而沾沾自喜，最終要掉入自造的陷阱，後悔莫及！

執行不到位，會加倍造成損失

有時候，執行不到位，不僅僅會導致前功盡棄，甚至會造成加倍的損失。

多年前，我在一家省報當記者的時候，正遇上全省服務行業開始狠抓服務質量，提高服務水平，提倡禮貌用語、熱情服務，並開展了多種評選活動。

一次，報社交給我一項非常緊迫的任務：採訪一位十分重要的領導。

這位領導當時住在省裡號稱服務最好的一家酒店。之前，這家酒店為了樹立自己的服務形象，做了很多工作，並在媒體上做了不少正面的宣傳，還參加了全省推出的“旅遊之星”評選活動，大家都認為它當選的可能性最大。

由於這位領導的活動安排得非常緊，沒有時間接受面對面的採訪，於是我們約定利用他活動結束後、回賓館整理行李約20分鐘的時間，進行一個電話採訪。

到了約定的時間，我開始往賓館打電話，但總機卻一直沒有人接。眼看著時間一分鐘一分鐘過去，我非常著急，當時手機還沒有普及，除了透過總機轉，我沒有別的辦法聯絡上這位領導。

十幾分鍾後，電話終於通了，電話那頭傳來服務員熱情而彬彬有禮的聲音：

“您好！請問有什麼可以幫助您的嗎？”

我讓她趕緊幫我接通那位領導房間的電話，一會兒，服務員就給我回話了：

txt小說上傳分享

執行不到位，不如不執行（4）

“您好！那位客人已經在幾分鐘前離開酒店了。”

聲音仍然彬彬有禮。

當時我很生氣，當即寫了一篇標題為“別貶低了‘您好’的價值”