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譽也因此受了很大的影響，一些準備在這家報紙上投放廣告的客戶，也由此取消了自己的投放計劃。

這樣大的失誤到底是怎樣造成的呢？

事情的經過是這樣的：

他自以為派出的是報社最優秀的記者，因此非常放心。不僅如此，他離開之前，還特意請副總編一定對稿子嚴格把關。

記者的稿子確實寫得很好，但由於當時電腦還不普及，記者手寫的稿件字跡很潦草，“基”和“墓”看起來非常相似。

當時還是鉛字排版，稿子到了排版人員那裡，他想當然地把“基”字當成了“墓”字。

稿子排完版後，交到副總編那裡，正趕上副總編家裡有急事，於是他只匆匆看了一眼，也沒發現什麼問題，就簽發了。

錯誤就這樣造成了。

事後，報社對有關人員作出了這樣的處理：

記者和排版工人開除，副總編降半級。

當然，他被提拔為副社長的事也泡湯了，原本想在那座城市大展宏圖的他，夢想頓時化為了泡影。

在總結這次教訓時，每一個人都很後悔：

記者後悔：

“我的字為什麼要寫得那麼潦草？”

排字人員後悔：

“我當時為什麼沒有仔細檢視一下到底是什麼字？”

副總編後悔：

“我為什麼不認真檢查完再走呢？”

當然，最後悔的還是這位企業家：

“既然我知道這件事非同小可，為什麼要在關鍵的時候去唱卡拉OK，而不是留在報社自己將稿子校對一遍呢？”

行百里者半九十（2）

儘管事隔多年，這位企業家仍然感慨萬千：

“我們常說‘一字千金’，可此時一個字就值83萬元！這件事讓我明白了一個道理：執行不到位，等於不執行！後來，無論我做什麼工作，都這樣要求自己，等有了自己的企業之後，我也要求所有的員工都按照這句話去做。”

這個故事引起了在場企業家的熱烈討論。

有位企業家對此作了一個十分精彩的點評。他說：

“這個故事，充分證明了古人的一句名言：行百里者半九十——最後的步驟不到位，前面的執行就是白執行，甚至會帶來比不執行還要惡劣的後果。”

從表面上看，前期工作做得很不錯：和客戶溝通得很好，報社對此也十分重視，派出的是最優秀的記者，而且從副總編到記者到廣告人員，都作了安排和交代。

但是，在執行的過程中，由於最後一個小環節沒有落實到位，不僅“煮熟的鴨子飛了”，而且還給單位的形象和聲譽造成了不可挽回的損失。

其實，這並不是個案，而是很多單位和企業中普遍存在的現象。

對執行的人來說，最後的10％往往是最重要的，但也恰恰是最容易被忽視的。

很多人之所以執行不到位，原因往往在於自認為完成了90％，任務就完成了，目標就達到了，於是心理上一放鬆，忽略了最後的10％。

但是，這最後的10％卻是至關重要的。它之所以重要，是因為只有做好了最後的10％，成果才會顯現出來，少一分都不行。

人們往往認為，一百里的一半是五十里，但這個故事卻告訴我們：

走完九十里只是走了一半，另一半是最後的十里。

這十里不走，永遠也到不了目的地。

換句話來說，執行，如果最後的關鍵時刻沒把工作做精、做透，往往就會導致前功盡棄。

一位著名企業家的當頭棒喝

這位企業家“一個字值83萬元”的故事和關於執行到位的反思，引起了大家強烈的共鳴和反思。大家認為：執行的不到位，絕對不是個別的現象，而是存在於廣大企業的一個普遍問題。

在我的手邊，正好有一篇由中國著名企業領袖、希望集團劉永行寫的文章。這篇文章發表在《牛津管理評論》等媒體上，後來又被《讀者》等媒體轉載，對我們認識執行到位的價值和不到位的後果有著極大啟示。

前些年，因為希望集團規模增大，員工也多了起來，抱著多向同行學習以快速提高自己管理水平的想法，劉永行到韓國的一家麵粉企業去參觀。這次參觀，給他的觸動非常之深，回來後，他甚至好幾個晚上都睡不好覺。

到底是什麼事情讓這位著名企業家睡不好覺呢？

那是西傑集團下