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負責、對工作的品質負責。一個人是不是執行力強，關鍵就看他是重視“做了”還是重視“做好”；一個組織是不是抓執行抓住了關鍵，也看它是不是把管理的重心，放到“做好”兩個字上。

在本書中，作者也寫了不少我們奧康集團抓執行的案例。奧康從3個人發展到擁有15000人的集團，併成為“中國鞋王”，很重要的一點，就是時刻重視執行力。而從奧康的探索來看，毫無疑問也是把“做好”而不是“做了”作為抓執行的關鍵。

這本書再三強調“執行不到位，等於不執行”、“執行不到位，不如不執行”。我覺得，這絕對不是危言聳聽，而是對眾多單位和個人抓執行的高度概括，值得廣大管理者和員工高度重視。

不僅如此，本書的思考和寫作水平，也格外值得肯定。我與兩位作者很熟悉，曾多次邀請作者到奧康做培訓，我覺得：不管是寫書還是做培訓，這兩位作者的分析、思考比起一般人來，要務實得多，也深刻得多。最關鍵的一點：他們總是重視調查，針對單位存在的問題，做最有針對性的分析並提出很有操作性的方案，因而對企業格外管用。從表述的角度講，他們總是充分以案例說話，生動靈活。不僅如此，本書觀點精彩紛呈，更難得的是還有許多可以直接解決問題的方法和手段，如“以結果思維引導和控制行為”、“越有操作性、執行越到位”等等，都是抓執行的人最渴求也最需要掌握的，格外大家重視。

我相信；這本書必然是機械工業出版社繼出版拉里？博西迪和拉姆？查蘭所著《執行——如何完成任務的學問》之後，又一本推動中國執行文化上臺階的好書。本書的副標題是“確保完成任務的關鍵”，正是對前一本書的深化與超越。

我深切地期望：中國各個方面的執行力都大幅度提高，同時也期望並相信：

《執行重在到位——確保完成任務的關鍵》，會再一次掀起中國的“執行風暴”，並帶來各行業、各單位和每個人執行能力的全面提高！

行百里者半九十（1）

職場中，最受歡迎的人，毫無疑問是執行最能到位的人。

行百里者半九十，執行的關鍵往往在最後的10％。

十里不走，目標就不能達到，任務就不算完成。

最後的10％如果執行不到位，前面就是白執行，甚至比不執行更糟糕。

最後步驟不到位，前面就是白執行

“執行，對於當前的企業來說，是最重要的事情。

“執行的關鍵就在於到位，因為執行不到位，等於沒執行。”

這是我一次在北京大學主辦的“執行力”課程上講課時，一位企業家闡述的觀點。

當他說出這一觀點後，立即引起了聽課的幾百位企業家的一致贊同。

為了充分說明這一點，這位企業家講述了自己經歷的“一個字值83萬元”的故事。

1988年，在中央提出沿海大開放的時期，他應聘到了沿海的一家報社。

那是一家創辦不久但有一定影響力的報社。當時報社最缺乏的是廣告業務。而他準備上班不久就給單位一份很大的見面禮。

他的一位朋友要到這個城市的開發區投資，並計劃在當地媒體上投放價值總計83萬元的廣告。在他個人的努力下，憑著自己所在報社是當地知名的媒體之一，加上私人關係，朋友最終將這筆業務給了他。

因為業績突出，報社準備提拔他為副社長。

開發區舉行奠基儀式的那天，他帶上了社裡最優秀的記者，並讓廣告部全體出動，計劃用大幅版面進行宣傳。

奠基儀式結束後，有位朋友邀請他去唱卡拉OK放鬆一下。盛情難卻，於是他向記者和相關廣告人員交代好工作就去了。

那天，他玩到凌晨一點多鐘才回家。

但是第二天早上，他當副社長的夢就破滅了。原因很簡單：這天他們出版的報紙犯了一個最不應該出現的錯誤。

原來，頭版頭條的新聞標題本來應該是：

“某某開發區昨日奠基。”

而擺在他面前的大標題卻是：

“某某開發區昨日奠墓。”

當時南方沿海城市的企業都特別重視“彩頭”，喜歡吉利的數字和文字，而把“基”寫成“墓”，毫無疑問是犯了企業的大忌，何況這還是開發區專案正式啟動的第一天。

結果可想而知，朋友一怒之下取消了83萬元的廣告訂單。不僅如此，報社的聲