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新技術對傳統技術的衝擊與替代;也可能是政治方面的,譬如第二次世界大戰對可口可樂的幫助。美國軍人對可口可樂的巨量需求,並因為他們而把可口可樂傳播到世界各地。所有這些環境的變化因素都會成為企業的一種戰略拐點,而每一次因環境變化而形成的拐點,既可以催生出一些新的公司,也可以成就一些正在發展的公司,同時也會淘汰掉更大一批無法適應而不能作出調整的公司。

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第4節:第一章(3)

所以,企業是什麼呢?它首先是一種眼光,然後是能力。當然,我們也可以把眼光歸入到能力的範疇裡。我們可以把綜上所述概括為外環境戰略拐點。企業家要做什麼?就是要及時預見這樣的拐點。所謂捕捉商機,所謂規避風險,其實首先是要有對戰略拐點的預見能力。我們經常會把“殫精竭慮”這個成語送給那些優秀的企業家,以表達對他們的尊敬。企業家的殫精竭慮首先應該表現在對外環境戰略拐點的預見方面,他必須冥思苦想,茶飯不思,必須像貓頭鷹一樣時刻保持著對環境的高度警惕,就像英特爾公司前任CEO安迪?葛洛夫的著作《只有偏執狂才能生存》所寫的那樣。

在很多時候,絕大多數�

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