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新技術對傳統技術的衝擊與替代；也可能是政治方面的，譬如第二次世界大戰對可口可樂的幫助。美國軍人對可口可樂的巨量需求，並因為他們而把可口可樂傳播到世界各地。所有這些環境的變化因素都會成為企業的一種戰略拐點，而每一次因環境變化而形成的拐點，既可以催生出一些新的公司，也可以成就一些正在發展的公司，同時也會淘汰掉更大一批無法適應而不能作出調整的公司。
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第4節：第一章（3）
所以，企業是什麼呢？它首先是一種眼光，然後是能力。當然，我們也可以把眼光歸入到能力的範疇裡。我們可以把綜上所述概括為外環境戰略拐點。企業家要做什麼？就是要及時預見這樣的拐點。所謂捕捉商機，所謂規避風險，其實首先是要有對戰略拐點的預見能力。我們經常會把“殫精竭慮”這個成語送給那些優秀的企業家，以表達對他們的尊敬。企業家的殫精竭慮首先應該表現在對外環境戰略拐點的預見方面，他必須冥思苦想，茶飯不思，必須像貓頭鷹一樣時刻保持著對環境的高度警惕，就像英特爾公司前任CEO安迪？葛洛夫的著作《只有偏執狂才能生存》所寫的那樣。
在很多時候，絕大多數�
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