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無論是誰心中都會有一些熱忱，而那些渴望成功的人們的內心世界更像火焰一樣熊熊燃燒，這種熱忱實際上是一種可貴的能量，用你的火焰去點燃別人內心熱忱的火種，那麼你又向成功邁向了一大步。

卡耐基在課堂上比較喜歡引用紐約中央鐵路公司前總經理的人生名言：“我愈老愈更加確認熱忱是勝利的秘訣。成功的人和失敗的人在技術、能力和智慧上的差別並不會很大，但如果兩個人各方面都差不多，擁有熱忱的人將會擁有更多如願以償的機會。一個人能力不夠，但是如果具有熱忱，往往一定會勝過能力比自己強卻缺乏熱忱的人。〃卡耐基覺得這句話清晰明白地反映了自己的觀點，他在總結前人經驗的基礎上，把熱忱注入了學員的靈魂中。

不過，熱忱不是面子上的功夫，如果只是把熱忱溢於表面而不是發自內心，那便是虛偽的表現，如果這樣，往往不能使自己獲得成功，反而會導致自己失去成功的機會。

因此，訓練熱忱的方法是訂出一份詳細的計劃，並依照計劃執行，培養對熱忱的持久感受，儘量使人的熱忱上升，不使人的熱忱逐漸下墜。

一位名叫詹姆士·倫迪威的人曾參加過卡耐基的課程講授班。倫迪威在一家保險公司工作，他非常熱衷於聽卡耐基的課程。

一天晚上，詹姆士和朋友雷德·斯特瑞一起去吃晚飯，詹姆士·倫迪威指著一輛卡迪拉克豪華轎車對斯特瑞說：“每當我看到某處停放著這麼一輛豪華車時，我便對自己說，'詹姆士，總有一天你也要開這種車子。'”

詹姆士有了這個目標，便朝著這個目標而努力，並時時刻刻保持這種實現目標的熱情。由於卓越的工作成績，詹姆斯很快就升了職，他有能力購買卡迪拉克車了。但他並沒有就此止步，他對生活的那份熱忱使他向更大的目標衝刺，他由人事部經理升職到奧克拉荷馬州杜沙市擔任分公司的經理，又因為成績非凡，不到三十歲的他再次被任命為這家保險公司的副總經理。

在個人的生活中，需要有一個奮鬥的計劃，最簡要的辦法便是確立自己的目標，但目標不能太低，也不能太高。尤其要為追求這個目標保持一份熱忱和興奮。無論男女，只要有一個這樣的目標，對工作抱有高度熱忱和興趣，便能逐步向自己的目標邁進。

在賓西法尼亞州布瑞頓市的一個推銷人員教學班中，克利斯·凱蒂報告瞭如何為實現自己的目標而按照預定計劃實施的經歷。

克利斯的工作計劃是推銷急救箱。聖誕節快到了，可是急救箱還剩三百個，如此下去，他們將完不成推銷額，並因此而分不到股息。在一次會議上，克利斯宣讀了以前在卡耐基課堂中宣讀過的可以鼓勵人的一首詩。這首詩和克利斯的熱忱鼓勵了〃推銷人員教學班〃的同學，他們同意出去加倍努力推銷剩餘的急救箱。由於他們的熱忱使得在一個星期內推銷了二百多個急箱，達到了他們必須推銷出去的數目，並且有足夠的利潤，讓每一個股東都分到一些股息。

熱忱不僅能使一個有目標的渴望成功的人走向成功的目的地，而且能鞭策那些渾渾噩噩的人奮發努力地生活和工作。人與會之間是相互影響的，你的熱忱，可以影響別人的情緒，那些原本不想或不願努力甚至對生活抱否定態度的人，如果沒有生活的熱忱對於你的成功來說是一件很危險的事。

但你也不必因此受到這麼一點點挫折而退卻，你必須保持樂觀向上的精神和一以貫之的熱忱態度，去獲得那些不贊成你做事的群眾的支援，鞭策那些反對你的人。

紐約州一位名叫凱布陸納的醫生，他想在他們那裡成立〃美國防癌協會分會〃，但他每提出一個計劃或者一個建議，別人都會以委婉的口氣加以拒絕。例如說：“我們以前想幹過，但都沒有效果。〃或者是：“我想可能沒有人對這個問題感興趣。”

一系列的挫折並沒有使凱布陸納醫生感到灰心，他運用卡耐基課程中一些方法，開始了他的努力過程。他在電話裡和同事熱忱地聊天，在醫院裡，站起來熱忱地說出他的理由、主張和建議。他並沒有到處亂跳亂蹦，亂喊亂叫，他只是表現他的誠懇、熱情，渴望和追求一個實際的目標。不斷的熱忱工作終於獲得了可見的成效，結果大家都積極活動，支援在他們那裡成立這樣一個重要組織。

有些人可能會對熱忱的工作方法產生一些懷疑，想知道如何對他們必須做而又令人不快的雜務，或者對他們不懂也不在乎的事情產生出熱忱。

對於這個疑問，卡耐基既和同事們進行深層次的探討，自己也在多方面思索這