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自己的母親，接受嚴格的軍事訓練。在軍隊裡絕對毫無人情可言，任何人都是同等待遇，弱者不會得到同情只會被淘汰。所以在訓練格鬥的時候，大人允許小孩使用一切手段將對手擊倒，只要不使對方致命就可以了。斯巴達的軍事化教育，最有特點的就是鞭刑，這是每個小孩必須經過的一關。無論你是平凡還是優秀，鞭刑都是人生的必修課，這是為了讓你熟悉痛苦的滋味，當敵人的刀劍刺傷你時，你就不會再感到恐慌了，因為這種感覺你早已熟悉，你需要做的就是用你手中的武器，擊敗對手。今天你被鞭撻，為的是將這種痛苦帶給未來的敵人……所以，斯巴達人面對戰爭，從來不會感覺到恐懼，而真正克服了恐懼的勇士，才擁有最可怕最無窮的力量。

在這裡，我們並非要學習斯巴達人的極端方式。只是觸類旁通，我們不難發現，這種鞭刑的懲罰，正好激發了斯巴達人的潛力。而人生路上那些大大小小的挫折，不正是一種懲罰嗎？上帝懲罰你，並不是因為你犯了錯誤，而是為了最大限度地激發你的潛能。

在一次聚會上，我遇見了在職場上闖蕩多年的T。酒過三巡，T開始對朋友們傾訴自己的苦惱。T已經年過不惑，在一家IT公司帶領開發組開發計算機遊戲，由於他有很豐富的經驗，所以順理成章地成了這個團隊的核心人物，老闆也對他非常信任。但是好景不長，不久前，一位曾在雅虎公司當過技術員的年輕人來到了公司，因為他技術不錯，老闆破格讓他參與了T的開發。T一開始還比較器重這個新人，一心想借助他在技術上的優勢，把遊戲做好。但是，年輕人認為自己在技術上比T更優秀，所以應該成為開發組的負責人。他屢次給老闆上書，直言自己在能力上勝過T，絕對有實力帶領團隊將專案做到最好。T畢竟在公司待了十幾年，可謂鞠躬盡瘁，所以老闆並沒有理睬年輕人的建議。但他並不甘心，一次他終於找到了T在技術上的漏洞，於是帶著鐵證，親自到老闆那裡“告狀”。老闆對技術並不是很瞭解，聽了年輕人一番慷慨激昂的說辭後，相信T在技術上確實有缺陷，所以破格提拔年輕人當了負責人，而T則降級為一個技術員。

聽到這裡，我不禁問T：“他說你在技術上有缺陷，是否屬實？”T說：“其實也算不上純粹的技術問題，而是一個組員沒有及時將資料更新，導致一個程式出了錯誤。可是他卻抓住這個把柄，硬把責任全部歸咎到我頭上，唉……”

聚會結束以後，我找到T，對他說：“難道你從來沒有思考過，這個處境對你有什麼好處嗎？”T想了一下，搖搖頭說：“我實在想不出，現在還有什麼好處可言。”我聽後嚴肅地說：“虧你還在職場裡摸爬滾打那麼多年，怎麼連這點基本的洞察力都沒有呢？第一，資料沒有更新，雖然不完全是技術問題，但也是你的疏忽所致，所以你是有責任的；第二，老闆雖然讓你屈居二線，但並沒有讓你離開團隊，說明他對你是信任的，而且他的用意很明顯，那就是他並不完全信得過這個年輕人的技術，所以想給你一個機會，監督整個製作的程式。整個事情看上去對你是一次打擊，但卻又是一次難得的機會，只要你抓住這個機會，再次證明自己，那麼你將會收穫更多的東西……”

時隔幾個月，T打來電話，說自己已經重登負責人的位置了。原來，年輕人雖然在技術上有一定的優勢，但人際協調能力和處理危機的能力都還有待提高，開發由此遇到了很多的問題，此時T出來主持大局，終於再次贏得了老闆的信任，而且待遇也有了提升……

有很多剛步入職場的年輕人，顯得比較浮躁，不太懂得分析自己所處的局勢，只要遇到一點不順利和挫折，就大發雷霆，或是想立即辭職。這就是不能正確對待挫折的心態的表現，其實一個看似“懲罰”的境遇，往往能激發你無窮的潛能。因勢利導，沉著應對，滿懷激情地去改變現狀，那麼你將會嚐到“懲罰的力量”帶來的甜頭。

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第17節：不要為打翻的牛奶哭泣（1）

不要為打翻的牛奶哭泣

勵志大師戴爾·卡耐基（Dale　Carnegie）事業剛起步時，在密蘇里州舉辦了一個成人教育班，由於沒有經驗又忽於財務管理，在他投入了很多資金用於廣告宣傳、租房、日常的各種開銷之後，他發現雖然這種成人教育班的社會反響很好，但自己所取得的經濟效益很糟糕，一連數月的辛苦勞動竟然沒有什麼回報，收入只是剛夠支出的，可以說根本沒有什麼收益。

卡耐基為此很是苦惱，他不斷地抱怨自己的疏忽大意。