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凡未實現企業資產保值的，經營者不能提取年薪中的效益工資，並按完成比例，相應扣減基薪，最多扣至本企業平均工資水平為止。實現企業資產增值的或完成總公司增值指標的，可提取30％－50％效益工資，超額完成增值指標的按照超額幅度1∶1或1∶2比例提取效益工資。其他考核指標，也相應規定完成好壞可提取或扣減效益工資比例。提取和扣減都以核定的基薪為基數計算。

四、經營者年薪的支付和管理

（一）經營者年薪的支付辦法，由企業預提上繳總公司，按基薪80％分月付給經營者作為基本生活費，基薪的20％按月轉入風險抵押金，用於指標考核，不足扣罰額度轉由第二年基薪中扣除。

（二）經營者年薪收入，按月平均計算，依法納稅和繳納各項社會保險金。

（三）總公司成立經營者年薪制考核小組，下達年度考核指標和進行考核、清算。經營者完成的年度指標情況，須經社會中介機構出具審計報告確認和職能處室的考核，才能成為考核兌現年薪的依據。

（四）適用年薪制的經營者，不能在企業獲取其他工資性收入，也不能享受企業承包兌現獎勵。

五、關於年薪收入計算的調整係數

為更加合理確定經營者的基薪，全面考核經營者的貢獻，充分體現公平效益原則，配合企業兩個文明建設的特點，我們對如何確定調整係數S，專門制定了實施辦法，作為年薪制的附件執行。我們認為，C、D值的計算是以資料說話，擯棄了人為因素。那麼S值也不能人為確定，否則基薪公式前半部分的計算就失去了意義，因此調整係數必須有原則、有依據。

由於考核辦法中，通用指標不可能過多，其他全面考核內容體現在調整係數中，試點中我們暫依據以下五個方面十五項內容進行加、減分。即：

1？產品質量方面，含實物質量，質量管理，存在問題。

2？結構調整方面，含產品結構調整，經濟結構調整，技術改造。

3？技術開發方面，含新產品開發，新產品經營效益，技術開發能力建設。

4？人力資源開發方面，含人才規劃，職工培訓，調動職工積極性。

5？精神文明方面，含班子建設，黨風黨建，共青團建設，思想政治工作和職工隊伍穩定。

調整係數每方面內容10分，合計50分，即滿分S＝1？5，由總公司考核小組業務部門打分確定。

六、×××經營者年薪制試點考核結果

1？A公司考核後調整係數為1？29。

基薪按一類三級計算：

效益工資提取比例經年末考核後確定96？6％

2？B公司考核後調整係數為1？39。

基薪按類級計算：

效益工資提取比例經年末考核後確定1？2？9企業培訓方案與計劃

××公司中青年經營管理人員

工商管理培訓方案書

一、培訓目標

“十五”期間，企業經營管理人員工商管理培訓，要認真貫徹黨的十四屆三中全會和十五屆四中、五中全會精神，按照中央《2001年…2005年全國幹部教育培訓規劃》（中發〔2001〕4號）和《“十五”期間全國企業經營管理人員培訓綱要》的要求，全面落實國務院批轉的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規範》和WTO基本規則的有關內容。透過培訓，改變企業經營管理人員的知識結構、能力指向，使之能駕馭企業在市場競爭中立於不敗之地。

二、培訓物件

××股份有限公司人事部選派的中青年經營管理人員。

三、學制與學時

採取半脫產培訓的方式。學習時間約5個月。每週學習一天半，培訓課程共12門並設有關專題，總計200學時左右。

四、課程設定和講師

根據國家經貿委“十五”期間工商管理培訓指導性教學方案，結合××××股份有限公司的具體情況，開設相關課程，見下表：表工商管理培訓課程設定序號課程名稱課時考核形式講師1管理經濟學20考試2公司組織與流程再造16考查3營銷管理與市場策劃16考查4企業經營戰略16考查5財務報表資訊分析與應用20考查6財務管理16考試7組織行為16考查8人力資源開發與績效評估16考試9經濟法與現代企業制度12考試10生產與執行管理16考查11企業國