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（5）新員工培訓每期時間為一個星期，採用講座、參觀、軍訓三種方式。

（6）新員工培訓材料由人力資源部根據授課教師提供的教案及培訓錄音整理稿編制。

（7）新員工培訓結束後，實行統一考試，考試不合格，予以辭退。

（8）人力資源部設計《培訓評估表》，於培訓結束時交由培訓學員填寫。人力資源部匯總後對本期培訓效果作出評估，包括對培訓教師、培訓內容、培訓形式及技巧和培訓實施等各方面評估。

（9）新員工培訓合格是轉正的重要條件之一，未參加培訓的新員工不予轉正。

第七十八條在職培訓的規定：

（1）在職培訓不定期，原則上將時間安排在星期六及星期日。

（2）公司全體員工每年均須參加培訓，並且不低於30課時，培訓考試成績將作為考評依據。

（3）在職培訓方式包括：聘請業內資深人士到公司授課；參加學術交流、專家講座；現場參觀考察、交流、研討；網路遠端教學；到同類領先企業研修。

（4）在職培訓內容：

1）管理類職員培訓內容包括：市場及技術發展趨勢、企業發展案例、企業檔案和法規的深入領會及理解、企業管理現狀與市場戰略、社交、公關、禮儀等。

2）技術研發類職員培訓內容包括：技術發展動態及趨勢、新技術發展及運用情況、語言能力的強化、企業文化等。

3）金融、財務類職員培訓內容包括：金融法規、財政法規、稅務法規、工商管理法規、金融新運作方式及管理法規、市場發展動態與財務的融合、企業文化在財務運作中的實際應用等。

4）市場類職員培訓內容包括：市場發展動態趨勢、市場運作經驗及教訓、市場行為學、營銷學、政府行為學、公共關係、宣傳、廣告、傳媒、企業文化戰略、CIS應用等。

（5）後勤服務類職員培訓內容：後勤服務與市場的關係、後勤服務與管理的關係、倉儲及採供管理、後勤服務與財務的關係、企業文化在後勤服務中的實際運用等。

（6）行政助理類職員培訓內容：現代秘書學、公關、禮儀、社交、協調訓練、電腦及網路技能培訓、文書處理技能、藝術教育和形體訓練、企業文化與個人的工作關係等。

第七十九條試用轉正培訓、轉崗晉級培訓和特殊專項崗位培訓由人力資源部根據需要組織實施。

第十一章員工考評

第八十條員工考評的目的：

（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質、能力及工作實績，適時向領導提供真實可靠的人力資源管理與開發的相關資料。

（2）透過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續高速發展。

第八十一條員工考評結構：公司員工考評由業績考評、能力考評和態度考評三方面構成。

第八十二條員工考評原則：

（1）公開、公平、公正、客觀原則。統一考評標準及程式，科學制定考評表及指標，多渠道收集考評資訊，及時處理考評投訴。

（2）絕對性評價原則。以事實為依據，按照職務職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價。

（3）分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價。

第八十三條考評層次規定：

（1）高層管理者由董事會考評。

（2）中層及以下人員實行三方考評，三方成績匯總為考評最終成績。此處“三方”指的是直接上級、直接下級、服務部門，三方所佔權重為30％、30％、40％。

第八十四條考評期限規定表（見表2）：表2考評期限規定表考評目的考核期限考核開始考核結束備註發放月薪1個月每月1日～30/31日次月1日次月5日晉升1年1月1日～12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日～12月31日1月16日2月16日獎勵（上半年）6個月11月16日～5月15日5月16日6月10日獎勵（下半年）6個月5月16日～11月15日11月16日12月10日

第八十五條員工考核要素及評分規定（見表3）：表3考核要素及評分表類別要素分值評分標準業績考核

（60分）工作效率12優12分、良10