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經理與其他部門經理並肩工作，制定人力資源計劃。1？2？2人力資源計劃書

××公司人力資源計劃書

一、目的

人力資源計劃是本公司戰略規劃的重要組成部分，它著眼於為未來的公司生產經營活動預先準備人才，併為公司人力資源管理活動提供指導。

二、內容

本公司人力資源計劃包括人員晉升、配備、培訓、職業發展、工資和獎金等方面。

三、基本程式

1？核查現有人力資源。核查現有人力資源是人員供給預測的基礎，關鍵在於弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分佈狀況。人力資源核查資料至少應包括：

（1）個人自然情況。

（2）錄用資料。

（3）教育資料。

（4）工資資料。

（5）工作執行的評價。

（6）工作經歷。

（7）服務與事故資料。

（8）工作態度。

（9）安全與事故資料。

（10）工作環境資料。

（11）工作或職務情況。

（12）工作或職務的歷史資料等。

2？預測人力資源需求。可與人力資源核查同時進行。主要根據公司發展戰略規劃和內容條件選擇預測技術，然後對人力需求的結構和數量進行預測。預測具體程式為：

（1）預測企業未來生產經營狀態。

（2）估算各職能工作活動的總量。

（3）確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷。

（4）確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。

3？預測人員供給量。人員供給量預測包括兩個內容：一是內部擁有量預測，根據現有人力資源及其未來的變動情況，預測出現在各規劃時間點上的人員供給量；二是外部供給量預測，確定在各規劃時間點的各類人員的可供量。

4？確定純人員需求量。即比較預測到的各規劃時間點上的供給與需求，找到人員在數量、質量、結構及分佈上的不一致之處，以獲取人員需求量。

5？制定匹配政策。制定匹配政策以確保需求與供給的一致，制定各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。

6？確定執行計劃。在各分類計劃的指導下確定具體實施計劃的工作方案。

7？反饋調整。目的在於為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的資訊，以便對規劃進行動態的調整並加強控制。

四、人力資源計劃程式模型（如下圖）

人力資源計劃程式模型

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現以某公司的方案為參照，詳細說明人力資源管理年度計劃書的設定內容。

一、職務設定與人員配置

根據公司××××年發展計劃和經營目標，人力資源部協同各部門制定了公司××××年的職務設定與人員配置。在××××年，公司將劃分為9個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監負責財務部，營銷總監負責銷售一部、銷售二部和產品部，技術總監負責開發一部和開發二部。具體職務設定與人員配置如下：

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第2節：人力資源規劃主要知識點（2）

1？決策層（5人）

總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名。

2？行政部（8人）

行政部經理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。

3？財務部（4人）

財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名。

4？人力資源部（4人）

人力資源部經理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名。

5？銷售一部（19）

銷售一部經理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。

6？銷售二部（13人）

銷售二部經理1名、銷售組長2名、銷售代表8名、銷售助理2名。

7？開發一部（19人）