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〖3〗第1章〖3〗人力資源規劃方案1？1人力資源規劃主要知識點

人力資源規劃的概念人力資源規劃是指為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外部環境和條件的變化，運用科學的方法對企業人力資源需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡的過程。它的目標是確保企業在適當的崗位上獲得適當的人員（包括數量、質量、層次和結構等），實現人力資源的最佳配置，最大限度地開發、利用人力資源潛力，使企業和員工的需要得到充分滿足。人力資源規劃的意義一般來說，制定和實施企業人力資源規劃具有如下意義：

1？人力資源規劃是保證企業生產經營正常進行的有效手段。由於企業內外部環境的變化以及企業目標和戰略的調整，企業對人員的數量要求和質量要求都可能發生變化。人力資源規劃在分析企業內部人力資源現狀、預測未來人力需求和供應的基礎上，制定人員增補與培訓規劃，從而滿足企業對人力的動態需要。因此，人力資源規劃是保證企業生存和發展的有效工具。

2？合理利用人力資源，提高企業勞動效率，降低人工成本，增加企業經濟效益。由於種種原因，企業內部的人力配置往往不是處於最佳的狀態，其中一部分員工可能感到工作負擔過重，另一部分員工則覺得無用武之地。人力資源規劃可以調整人力配置不平衡的狀況，進而謀求人力資源的合理化使用，提高企業的勞動效率。人力資源規劃還可透過對現有的人力資源結構進行分析檢查，找出影響人力有效運用的主要矛盾，充分發揮人力效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業的經濟效益。

3？發揮人力資源個體的能力，滿足員工的發展需要。完善的人力資源規劃是以企業和個人兩項基礎為依據制定的。把人力資源規劃納入企業發展長遠規劃中，就可以把企業和個人的發展結合起來。員工可以根據企業人力資源規劃，瞭解未來的職位空缺，明確目標，按照該空缺職位所需條件來充實自己，培養自己，從而適應企業發展的人力需求，並在工作中獲得個人成就感。

1？2人力資源規劃方案的寫作例項

1？2？1人力資源發展戰略規劃

××公司人力資源發展戰略規劃

第一條目的

為了促進公司經營業務的發展，提高組織應變能力，保持公司的競爭力，特制訂本規劃。

新編企業人力資源

管理方案寫作第1章

人力資源規劃方案第二條全面定義組織能力

公司的經營戰略所需的全面組織力量由相關行政人員與人力資源經理共同確定。組織力量是由九種特定能力組成的。

1？量化：使人員、團隊、部門的工作均可計量。

2？行為導向：減少所有示範性活動的週期。

3？持續學習：不斷改進工作方法，產生新思路。

4？客戶焦點：從客戶（內部的和外部的）的觀點出發對待各種問題。

5？多樣化：重視不同意見，鼓勵協作的新方式。

6？授權：鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應層次上擁有決策權。

7？全球化：在全球背景下審查生產線、供應商和客戶。

8？整合化：確保公司各部門間相互協調。

9？領導權：確保關鍵的管理位置上有優秀的管理人才。

第三條確定人力資源措施

在瞭解這些能力以後，公司的經理們將確定哪些人力資源措施（即招聘、培訓、薪酬）可以用來促進員工能力的提高。高層經理與人力資源專業人員共同組成的團隊將致力於把人力資源實踐與能力整合起來。

第四條開展能力綜合運用

為了達到這一目的，公司的經理們必須消除冗餘，將各項措施以優先原則進行有序安排，並在以下標準的基礎上運用能力。

1？影響。

2？可行性。

3？與基本信念的同質性。

4？與顧客的關聯性。

5？成本/價值。

6？風險。

7？可計量性。

8？所需的資源。

第五條制定實施計劃

行動計劃要清楚說明時限、作用和相關經理的責任。一個經整合的用於實施的戰略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要人力資源