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進行溝通，就聘用契約等有關具體內容達成共識。

第十三條人力資源部提交聘用候選人甄選結果材料，由總經理進行聘用決策。人力資源部

負責辦理聘約簽訂等有關聘用手續。

第十四條新聘用人員由培訓部負責進行崗前基本培訓。

第十五條新聘用人員在試用期內由職位直接上級負責進行勝任力考核，人力資源部根據考

核結果進行轉正、辭退和職位調整。

第十六條新聘用人員轉正後納入公司常規人事管理。

附則

第十七條本制度由人力資源部制定，報總經理批准後由人力資源部執行。

第十八條本制度自年月日起施行。

2？2？45人員選聘測試製度

××公司人員選聘測試製度

第一條初步選聘

1？製作求職表，以獲取應聘人員的背景資訊，對不符合要求者加以淘汰。

2？在應聘人員填寫求職表時，進行初步篩選。

第二條面試

1？面試小組成員：

（1）用人部門專員。

（2）人力資源部專門人員。

（3）獨立評選人。

2？面試方式：

（1）測驗面試。

（2）組合式面試。

（3）階段式面試。

3？面試內容：

（1）儀表風範、個人修養。

（2）人生觀、價值觀、職業觀。

（3）求職動機與工作期望。

（4）工作經驗與工作態度。

（5）相關的專業知識。

（6）語言表達能力。

（7）邏輯思維能力。

（8）社交能力。

（9）自我控制能力。

（10）協調指揮能力。

（11）責任心、時間觀念與紀律觀念。

（12）綜合分析、判斷和決策能力。

4？面試中的注意事項：

（1）面試環境應保持安靜、舒適、封閉。

（2）考官的位置應避免背光。

（3）被試的位置避免放在房子中央。

（4）考官要儘量使應聘人員感到親切、自然、輕鬆。

（5）考官要了解自己所要獲知的答案及問題要點。

（6）考官要了解自己要告訴對方的問題。

（7）考官要尊重對方的人格。

（8）考官將面試結果隨時記錄於“面談記錄表”。

（9）面試過程中人員不能隨意走動。

（10）面試過程不要被打斷。

如初次面談不夠周詳，無法作有效參考，可發出“複試通知單”，再次安排面談。

第三條就業測試

1？專業測驗。

2？定向測試。

3？領導能力測試（適合管理能級）。

4？智力測試。

第四條背景調查

1？經面試合格初步選定的人員，視情況進行有效的背景調查。

2？進行應聘資料的處理及背景調查時，應尊重應聘人員個人隱私權，注意保密工作。

第五條結果的評定與反饋

1？全部面試結束後，由面試小組成員根據面談記錄表對各應聘者的情況進行討論，得出最

後的結論。

2？對於經評定未錄取人員，先發出謝函通知，並將其資料歸入儲備人才檔案。

3？對於經評定錄取人員，由人力資源部門主管及用人主管商定用人日期後發給“報到通知

單”，並安排職前培訓的有關準備工作。

2？2？46管理人員錄用制度

××公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規定適用於本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和麵試兩種。筆試之後，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應試者提交求

職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調查和體檢

是否正式聘用，將在對應聘者以往任職情況調查和體檢後決定。任職調查根據另項規定進

行