第2部分(第2/4 頁)

9年1月22日宣佈，裁員約5　000人，佔公司員工總數的6％。

微軟目前在全球擁有約9萬名員工，這實際上是大公司冗餘病的一個案例。前IBM的CEO路易斯·郭士納在《誰說大象不能跳舞》中承認：“IT行業受技術控制的程度幾乎達到了荒唐的地步。IT公司真的相信他們所作出的異想天開的宣言，所有的公司每時每刻都在追尋下一次巨大的科技浪潮……從正規的商業實踐活動來看，IT行業是一個巨大而非理性的行業。”

微軟實際需要多少人？這個問題不好說，即使你是微軟的一員也說不清楚到底需要多少人。他們超過70％的收入都來源於Windows　XP和Office。這兩種產品都是標準化的產品，他們只是把這兩種產品賣了無數的複製。微軟需要9萬人的唯一理由就是養得起9萬人。

貴族天生已經習慣了高成本的生活方式，即使是沒落了，也像《飄》裡面的阿什禮一樣，無法過平民的生活，這是產業轉移的主要原因。聯想收購IBM個人計算機部門時，柳傳志解釋說：IBM的個人計算機毛利率是23％還虧損，聯想的毛利率是14％，可是聯想還能有4％～5％的淨利潤，這就是攤銷的問題。IBM總部的成本過大，好比一個要過豪華生活的老頭，靠三個兒子來供養，大兒子是做銀行的，二兒子是搞房地產的，三兒子是炸油條的，儘管油條炸得不錯，但是要承擔這個事情很困難，所以IBM願意把它分出來，好專注做其他的業務。IBM就好比是穿著西裝賣油條，個人計算機業務是可以贏利的，只是它不應該在IBM，因為攤銷太重才虧損。

手機行業是電信裝置行業一直延伸出來的一場“豪門盛宴”。手機體積很小，再加上思維定勢，在手機發明後相當長的一段時間內，手機制造一直是一個垂直系統——整部機器由一個公司製造。即使產業鏈上端有得州儀器、高通、英飛凌、飛利浦等，但它們也只給幾個手機大佬供貨。

所謂山寨手機和品牌手機的區別並不在於有沒有品牌，這只是表象，很多山寨手機也有自己的品牌，iPhone是品牌，為什麼HiPhone就不是品牌？只是一個出名，另一個不出名而已。山寨手機區別於品牌手機主要是運作模式不同，公司規模不同。傳統手機基本上都是大公司的遊戲，他們玩的是規模、內部協調生產、封閉模式；山寨手機玩的是靈活、外部協作、開放的模式。

封閉讓手機行業有比較高的毛利，讓它們過上了貴族生活，同時也染上了一些富貴病。第一波國產品牌手機浪潮的成功，很大原因是我們具有勞動力成本低的優勢；第二波山寨手機的成功則要從運作模式上找原因，因為光靠勞動力成本低的國內品牌手機已經敗走江湖了。

富貴病

隨著公司規模不斷擴大，官僚主義開始滋生，效率低下是一個難以診斷、難以治癒的綜合性疾病，一些著名的企業領袖都曾經和這種疾病作過頑強的鬥爭。

隨著公司規模不斷擴大，官僚主義開始滋生，效率低下是一個難以診斷、難以治癒的綜合性疾病，一些著名的企業領袖都曾經和這種疾病作過頑強的鬥爭。

。　想看書來

平民崛起（1）

對貴族最早的衝擊來自中國國產品牌手機，繼波導、TCL之後，聯想、海爾、康佳、夏新等一系列家電廠商瘋狂湧入。2003年，這些廠商在中國已經打下半壁江山，整體上超過了國外品牌手機。

此景不長，山寨手機已經悄悄崛起。

為什麼國產品牌手機曇花一現？儘管史料豐富，但也很難說清楚。從時間序列上看，山寨手機尚未成氣候之前，國產品牌手機已顯頹勢，國產品牌手機的潰敗並不能“歸功於”山寨手機。常言道，兵敗如山倒。山寨手機並非導致國產品牌手機的主力軍，很大程度上來講，還是國產品牌手機自身出了問題，人工成本低的比較優勢難以撼動國外品牌手機的綜合優勢。

山寨手機之所以後來居上，在國產品牌手機大潰敗的大背景下能夠異軍突起，我覺得只有兩個原因：主觀上，它們的革命性更徹底；客觀上，聯發科提供穩定的晶片。此前的國產品牌手機除了貼牌用的都是高通等公司的晶片，在核心成本上和國外品牌手機沒有多少差異和優勢可言。

山寨手機沒有首領，當然也沒有“軍師”，它們只知道別人的手機賣多少錢，我要是做出同樣的手機需要多少錢。名牌高階手機一直在每部三四千元，而高仿機價格只是正品的幾分之一。下面是中央電視臺《經濟半小時》播放