第13部分(第4/4 頁)
最新遊戲競技小說:
相赫啊,冠軍它會自己飛過來嗎?、
穿越心動小鎮:我帶兄弟當肝帝、
穿越00後動漫融合的世界、
網遊之大陸征服、
SAN值歸零後我成了高危BUG、
寶可夢真實、
文明:從不死族到太空死靈、
我不是賤聖、
請叫我腐爛、
紅樓小丫鬟、
用團藏煉製萬魂幡,他說我太極端、
CSGO:有框你不打?、
網遊之我有天神賜福、
王者:執掌AG,我是抽卡冠軍!、
你說得對,但不如化身反派頭子、
武俠遊戲你拿槍?、
開局點滿頭球天賦,世界盃C羅給我助攻、
神話三國之至尊帝皇、
天賦強到爆、
綠茵傳奇、
的任務,而且在達到目標之前承受著巨大的壓力。
20世紀90年代初,當美國新的《排放毒性化學品目錄》把杜邦列為美國甚至是全世界頭號汙染企業之後,杜邦開始努力朝環保方向發展。為了不在這個糟糕的領域排名第一,查德·霍利迪的前任埃德·伍拉德向業務部門傳達了清晰的“減少有毒廢棄物”的資訊。伍拉德是認真的,他為全公司設定了“零汙染”的目標,下屬業務部門很快就發現了他有多麼認真。
得克薩斯州維多利亞的大工廠成了一個測試個案。維多利亞廠從1951年開始,專門製造尼龍中間體。這種中間體是製造Stainmaster地毯、萊卡高彈纖維,以及從行李箱到安全帶、連褲襪等各種產品的原料。然而,它的製造過程卻相當骯髒。1990年,維多利亞廠製造了3 500萬磅有毒廢棄物,如苯、硫酸等毒物,大部分都存放在深井裡。
作為冗長價值鏈的中間產品,尼龍中間體只有微薄的利潤,這是第一個問題。第二個問題就是處理這些廢棄物的成本看起來會相當高,遠非微薄的利潤所能承擔。當相關高管向伍拉德彙報說大幅削減有毒廢棄物的成本會達到5億美元時,伍拉德簡單地回答:“算錯了。”於是他們回去重新修改計劃,又回來說差不多是2億美元。伍拉德還是說:“算錯了。”
最後,改變維多利亞廠的成本淨現值接近於零。透過改變生產流程,工程師們找到了從源頭上削減有毒物質的方法。他們與當地合作,在工廠周圍建設溼地,使水得到自然淨化,而且他們出售了一部分原來被當做廢棄物的副產品。到2002年,儘管產量提高了,維多利亞廠排放的有毒物質卻不到1 000萬磅,降低了70%多。
把聰明的經理們關在一個房間裡,告訴他們
本章未完,點選下一頁繼續。