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，維多利亞廠排放的有毒物質卻不到1　000萬磅，降低了70％多。

把聰明的經理們關在一個房間裡，告訴他們，如果想不出一個能保護利潤同時也對環境有利的方法，就不能離開。這種情況下，你往往就能得到令人滿意的結果。

潮流駕馭者對所有人都很嚴格，包括供應商。當戴爾想要用再生紙印刷產品目錄時，紙品供應商說他們做不到。但是戴爾不肯讓步。現在，戴爾的印刷品有10％使用了再生紙。當聯邦快遞金考和天木藍想要在他們的一些工廠使用可再生能源時，兩家公司都要求可再生能源供應商提供平價能源合同，並且都取得了成功……至少在前期合同是如此。當公司向供應商提出看似不可能的要求時，通常供應商的第一反應都是“不”。但潮流駕馭者會堅持要求得到合理的解決方案。

第六章　環保優勢意識（9）

順便提一下，自從採用“阿波羅13號”原則以來，杜邦公司一直秉承著這種精神。公司的能源經理最近設定了一個新的目標……使公司所耗用能源的10％為可再生能源，同時還要節省8％的成本。他們現在的感覺恐怕和當時美國宇航局的那些工程師差不多了。

“阿波羅13號”原則

要從大處著眼，考慮獲得環保效益的機會。為各項業務制定看似不可能完成的目標，要能夠反映出遠大的環保願景，然後放手讓企業進行創新。要求他們找到辦法，在不增加成本的情況下，減少生產產品所耗用的材料、能源，以及產生的廢棄物。成功來之不易，而且也不是每次都能獲得成功，但是壓力可以驅動驚人的進步。

承認感覺就是事實

在晴朗的天氣裡，飛往美國亞利桑那州的鳳凰城令人心情愉悅，目之所及是棕色與紅色的美麗的沙漠曠野。當你降落到鳳凰城國際機場，視野中會闖入大片大片與周圍景色不太協調的綠色。那些都是高爾夫球場。

可能高爾夫愛好者們從5　000英尺的高空，就能夠分辨出一些最著名的球場。《高爾夫》雜誌（Golf　Magazine）這樣描述斯科特斯戴爾附近的北特倫高爾夫俱樂部：“四周的茫茫沙海上，是花崗巨巖，高低起伏的地勢，以及壯觀的球道。”但是在這個水源極為有限的地區，與這裡其他的高爾夫球場一樣，北特倫俱樂部對水的需求也是無窮無盡的。

美國西南部地區的高爾夫球場比美國其他地區的球場需水量更大，每個球場每年需要大約8　800萬加侖（約合33萬噸）的水。僅亞利桑那州一個高爾夫球場所需的水，就能注滿12　000個游泳池，或者滿足1　500個美國人（或2萬個非洲人）的全部用水需求。

我們說這些並不是要譴責高爾夫球場。我們的重點是，如果尋找減少用水量的方法，高爾夫球場會是個很好的起點。但是，在亞利桑那，像在其他所有地方一樣，把矛頭對準企業利益比指向個人享樂的一些事要容易得多。因此，亞利桑那州的錢德勒有兩個大型半導體制造廠，有著大片設施的英特爾公司就備感壓力。如同裡克·鮑爾森廠長所說，“在這裡，用水是熱點問題”。

事實上，生產晶片的用水量的確不少。整個錢德勒生產基地，每年的用水量超過6億加侖（約合227萬噸　）。但是，與附近各高爾夫球場80億加侖（約合3　030萬噸）的用量相比，這簡直微不足道。如果當地高爾夫球場噴灑水的效率僅提高7％，就足以彌補英特爾公司的全部用水量。但只有這些有利於企業的事實還遠遠不夠。

在亞利桑那，要讓當地社群滿意，就意味著用水必須小心仔細。如果是有高知名度的《財富》雜誌百強企業，且在當地有大片實體廠房的話，就更是如此。像英特爾公司在錢德勒那樣，每年在水的迴圈利用上花費數百萬美元，不是隻關注每季度財務績效的公司會作的投資。英特爾實施水資源管理計劃也不是迫於法律的要求，而是公司高管感覺這是應該做的事情。由於他們表現出了對當地需求的體察，令英特爾公司始終保有經營許可。

最近，英特爾僅用幾個月的時間就得到了建設新晶片生產廠的批准，這個過程原本可能會用去數年之久。快速獲得批准建造新廠的價值有多大？當然，這無法精確計算出來，但是能加快價值數十億美元的工廠的開發速度，其價值極其巨大。

第六章　環保優勢意識（10）

在我們看來，英特爾處理當地壓力的做法極為明智。做正確的事與做對業務有利的事並不是互相排斥的。

而在空氣質量問題上的