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索頂尖企業如何將環保（通常被稱為“綠色”）因素融入其公司戰略，激勵創新，創造價值並構建競爭優勢。這些行業領袖以一種全新的方式審視他們的業務，創造新的產品來滿足環保需求。他們審視價值鏈的上下游時，會時刻不忘考慮其運營對環境的影響。他們知道致力於保護地球環境就是保護自己的企業，因為藉此他們可以保護公司資產，激勵現有員工，並吸引有價值的、新的、以價值為導向的人加入公司……這些人所看重的可不僅僅是薪水。

在《從綠到金》一書中，我們將帶你深入全球各行各業的頂尖企業，為你展示當它們將環保思維納入企業核心戰略時所面臨的真實成本、艱難選擇以及利弊得失。那些無視自然界問題的學者，或者低估企業執行環境戰略時所面臨的困難的評論家，無論是對企業界還是自然界都毫無助益。

透過系統化地分析數十家企業的經驗，我們已經能夠提煉出建立以環保為基礎的競爭優勢所需的關鍵戰略、技巧以及工具。在其他競爭差異要素，如資金成本和勞動力成本等影響力日漸削弱的市場上，環保優勢作為企業戰略的決定性因素顯得尤為突出。事實上，沒有任何一家企業能承擔忽視環保問題的後果。那些以高超技巧管理這些問題的管理者能夠打造更加強大、利潤更高、更長盛不衰的企業，以及更健康、更宜居的地球。

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第一章　環保優勢（1）

第一部分

為新世界作好準備

第一章 環保優勢

美國華盛頓特區：通用電氣公司的執行長傑夫·伊梅爾特宣佈了“綠色創想”新計劃，承諾作為大型製造企業，通用電氣在環保產品方面的投資將增加一倍，包括從節能燈泡到工業規模的水淨化系統以及更高效的噴氣式引擎等。以數百萬美元投入的系列廣告作支援，伊梅爾特把通用電氣定位為治療世界上多種環境問題的良藥。

美國阿肯色州本頓維爾：在一次對股東的演說中，沃爾瑪公司執行長李·斯科特陳述了他對“21世紀的領導力”的定義。他的新宣言的核心是對增進公司環保績效的一些承諾。沃爾瑪將削減30％的能源使用，最終目標是使用100％的可再生能源（如風能和太陽能），並使其大型運輸隊的燃油效率提高一倍。公司每年在這些能源改進專案上的總投資將達到5億美元。此外，在一項可能引起業界連鎖反應的舉措中，沃爾瑪將要求供應商提供更加環保的產品：沃爾瑪銷售的某些魚類將必須產自可持續發展的漁場，服飾供應商將使用有機棉之類的材料。“我們相信這些舉措將使我們成為更具競爭力和創新性的企業。”斯科特強調。

無論從市值還是銷售額來說，通用電氣和沃爾瑪都是人類歷史上最大的企業之一。當你說到“綠色”這個詞的時候，立即進入腦海的不會是這兩家公司。但是它們並非絕無僅有的案例。像高盛和蒂芙尼這樣業務相去甚遠的公司也都宣佈了與環保相關的動議。《華盛頓郵報》評論說，通用電氣的行動是“正在悄無聲息地改變全球企業的綠色革命中，迄今為止最為引人注目的例項”。

究竟發生了什麼事？為什麼這些世界上最大、最強、最追逐利潤的企業都在談環境保護？簡而言之，因為它們不得不這麼做。公司所面臨的壓力是切實存在而且不斷增長的，各個產業叢集幾乎毫無例外地面臨著一系列無可避免的由環境帶來的新問題。像所有變革一樣，這一新的綠色浪潮會帶來前所未有的挑戰。

新的壓力

在這股綠色浪潮背後，有兩個密不可分的壓力來源。

首先，自然資源的有限性會限制企業運營、市場重組，甚至有可能威脅到地球的安寧。

其次，企業所面對的關心環境的利益相關方越來越多。

全球變暖、缺水、物種滅絕（或者說生物多樣性被破壞）、越來越多的跡象表明人體及動物體記憶體有有毒化學物質……這些問題以及眾多其他問題越來越多地影響著企業乃至社會的運作方式。誰能更好地迎接挑戰並找到解決方案，誰就將站在競爭的頂峰。

我們要強調的是，所有這些問題在科學上並不是非黑即白。有些問題，如臭氧層空洞或缺水，是非常明顯的，其趨勢顯而易見。而對於其他問題，尤其是氣候變化問題，仍有人持懷疑態度。但是已有足夠明確的證據，而且也有足夠的科學共識要求我們立刻採取一些措施。

目前，各界廣泛認為應該對這些問題提起注意。作為影響企業行為的傳統超級力量，政府從未放手。而推動力量還遠