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95年，華為還出了很多新事情，也碰到了很多新問題。年初，華為緊跟當時潮流，在全公司範圍內大規模推行ISO—9001標準，但在重整後的業務流程體系中，各個部門和崗位的職責與許可權如何定位成了問題。為了大發展的需要，公司對工資分配重新設計，但是，問題馬上也出來了：分配的依據是什麼？怎麼提的都有，讓改革小組無所適從。這一年，面對規模擴大的大好形勢，任正非慷慨激昂地寫下了華為的“精神綱領”：秉承毛澤東搞兩彈一星的氣魄和決心，響應黨中央科教興國的偉大號召，跟隨五中全會跨世紀的宏偉規劃，在改革開放的基礎上，獨立自主、自力更生地建立和發展華為產品體系。學習老一輩革命家、專家團結一致、艱苦奮鬥、奮發圖強的精神，努力趕上和超過世界先進水平，以充分滿足使用者的最高需求。用建立在國家文化基礎上的企業文化，粘合全體員工，集體奮鬥，為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 但是，“綱領”的精神，華為員工是否都能深刻領會呢？1995年9月，華為公司發起了“華為興亡，我的責任”的企業文化大討論。由頭是視察過華為的上級領導，都稱讚華為的文化好，可是任正非逐漸發現，幹部員工也常把企業文化這
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