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文化管理和國際運營上，TCL宛若白紙，滿眼空白。

2005年，李東生第四個本命年。按中國人的說法，這年是他的一個命“坎”。這個全球電視和手機行業的Mr　Big迎來他經商後從未面臨的挑戰：全球第一大彩電生產商和第七大手機生產商的TCL業績下滑，產業佈局開始迴歸原點。年底，為維持資金流的運轉，TCL將盈利正好的TCL電工作價10多億港元，賣給羅格朗集團；TCL通訊董事會建議進行擴股，期望籌資億元還債；TCL在三、四線城市代賣摩托羅拉手機，或稱出租銷售人員。與此同時，李東生講了鷹的故事：

鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。此時的鷹只有兩種選擇：要麼等死，要麼經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，並停留在那裡，不得飛翔。鷹首先用它的喙擊打岩石，直到其完全脫落，然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來後，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5個月以後，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！

李東生執意前行，在他潛意識裡有這樣一種管理思維：企業要靠有競爭力的規模來支援競爭力。正是這種重趨勢而不重細節的思維方式，讓TCL走過了井噴式發展的五年後，步伐舉步維艱。正因如此，少有人能看到李東生與TCL經歷殘酷試煉的意義，以及對中國企業的價值，絕大多數在幸災樂禍地評點著李東生的失誤。事實上，用大歷史的眼光來審視追逐“中國企業世界級夢想”的李東生，對他或許才更加公平。

“企業發展必須經過幾死幾生，只有經過生死考驗才能常青。”這應該是經歷大起大落的李東生給“所有擁有世界級夢想的中國企業”的真情告白。

“誰記得一切，誰就會變得沉重。”

——愛倫堡《人·歲月·回想》

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1982：一半海水，一半火焰（1）

如同歷史的程序，一批私營企業和個體戶被“誤殺”，但更多的卻是在興起：

張茵舉家遷居深圳，開始新的生活；梁亮勝則帶著太太，前往香港，住進只有四五平方米的“貧民窟”；

左宗申出師不利，極為落魄，聽老婆建議後才接觸到摩托車；

3分之差未能考上大學的李書福開了照相館，至於汽車，他摸都還未摸過；

15歲的王均瑤，跟著師傅走南闖北“討生活”；

第6屆薩格勒布體操世界盃賽，李寧獨得6塊金牌，第一個體育明星就此誕生；

高德康的服裝小廠，正式成為上海一家國營服裝廠的聯營單位。

除夕，中央電視臺《新聞聯播》節目用一組畫面展示各地過節的氣氛：首都北京長安街旁所有建築物彩燈閃耀；花城廣州已有春天的氣息，每年一度的迎春花市上，市民們在除夕夜走上街頭，購買鮮花點綴居室；冰城哈爾濱，第三屆冰燈藝術節中，冰燈的數量和規模遠遠多於從前。

人民大會堂內，正舉行由*中央主席*主持的首都各界新春團拜會，每個人面前僅有清茶一杯——從1981年開始，團拜會只提供清茶。而在廣西貴港的一個農村，年夜飯的豐盛給七歲的徐強留下了難以磨滅的印象。長大後當上報社記者的徐強在《那年春節，大塊吃肉》一文中回憶：我興奮地發現餐桌上居然有四道肉菜。它們真實地擺在桌子上，一塊一塊地，向我發出誘惑的光芒。我只要一伸手，就能摸到那些熱氣騰騰、油水橫溢的“柔韌的物質”。直到現在，我仍然找不出恰當的詞語來形容當年大塊吃肉的那一種暢快淋漓、奇妙無比的感覺。在那個時代，商品種類、數目的多少，成為經濟是否繁榮的一個重要指標。餐桌上的四道肉菜，恰恰成為改革以來中國經濟的微小縮影。

此時，中國的改革開放剛剛到第四年，國民經濟總量卻比開放之前增加了近一倍。改革開放的視窗深圳，國際貿易中心大樓以三天一層的速度搭建。到3月底，深圳特區招商引資600多項，總投資額達到22億港幣。似乎中國經濟的開場白，足以令國人增添幾分樂觀的情緒。全國到處