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輝煌並沒有到達頂峰。李東生依舊不那麼顯山露水。直到1996年底，他臨危受命，出任集團公司董事長兼總裁。這一年，TCL改制案成為焦點。李東生漸進式路線，不但成功迴避了很多敏感的問題，他本人也得到身家6億的回報。
兩年後，TCL在離康佳總部300米遠的地方樹起了一塊廣告牌。不久，似乎被激怒的康佳趕製了一塊更大的廣告牌，堵在了TCL的門口。李東生指著那塊牌子，語重心長地對銷售經理們說：“這是我們的對手，大家需加倍努力。”那一年，這只是一個序曲，一個為李東生從優秀企業家序列中的脫穎而出所奏出的序曲。TCL速度驚人、勢如破竹。眼光敏銳的李東生率領TCL進軍彩電、PC和手機行業，百戰不殆，創下商業奇蹟。但是，奇蹟背後是TCL缺少技術含量及質量保證的品牌汙點。
當不斷地有人談論TCL是否會超越海爾時，李東生提出“龍虎計劃”。“龍計劃”是未來3到5年內，彩電和手機業務建立國際競爭力，進入全球前五名；“虎計劃”則是家電產品、資訊、電工照明及文化產業要同時形成國內領先優勢；銷售額目標則為全球500強的門檻之數：1500億元。計劃的實現勢必要有跨越式的機會，走國際化，收購湯姆遜旗下的彩電業務和阿爾卡特的手機業務由此而來。可事後證明，這是一串激進、冒險，甚至根本沒有經過深思熟慮的可怕念頭——跨文化管理和國際運營上，TCL宛若白紙，滿眼空白。
2005年，李東生第四個本命年。按中國人的說法，這年�
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