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超過了愛瑪利成為貨物空運市場上的“老大”。
軍事理論家克勞塞維茨
《戰爭論》的作者,19世紀德國著名軍事家克勞塞維茨說:“在決定性地點,你必須把儘可能多的軍隊投入戰鬥。”此時就像飛機起飛一樣,你必須用110%的動力,才能離地升空;但當它到達三萬英尺高空時,你只需70%的動力就能保持每小時600英里的高速飛行。
搶佔領導地位,就是搶佔戰略制高點,這是決定性的戰場。作為企業的管理者,當你和競爭對手勢均力敵、勝負未決時,你務必要不惜一切代價投入120%的努力,去佔領那座最高的山頭。
一旦讓對手搶去該戰略高地,其結果將是“長期的災難”,你不得不活在對方的陰影之中,吃人家施捨的殘羹冷炙。
在美國,每一個小鎮都有幾家咖啡店,在大城市就更不用說了。走進咖啡店之後,你發現自己可以吃到的東西真是五花八門:除了正規的早餐、午餐、晚餐還有隨時供應三明治、冰淇淋、熱狗、薄煎餅、鬆餅、漢堡等,當然還有必不可少的咖啡。
有一天,一個叫霍華德·舒爾茨的人坐在西雅圖的一家咖啡廳裡,忽發奇想:如果我開一家咖啡專賣店來和這樣的咖啡店競爭,那一定可以在賣咖啡這個單項上拿到冠軍。
於是,他真的開了一家咖啡店。但不同於其他咖啡店,只賣幾種咖啡,霍華德的星巴克咖啡店擁有30多個咖啡品種可供選擇。並且還被《商業週刊》列入了全球100大品牌之一。
集中優勢兵力,成為咖啡這個專門領域的領導者,這就是星巴克成功的秘訣。
成為領導者的方法,是不是也可以如法炮製呢?
星巴克的故事啟發了一位叫佛瑞德·德路卡的人。佛瑞德想:既然星巴克可以透過專門賣咖啡而成為領導者,我為什麼不能如此呢?於是佛瑞德開了一家三明治專賣店,只賣潛水艇(Submarine Sandwich�
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