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考驗，它需要企業決策者具備高瞻遠矚的眼光，壯士斷腕的勇氣和魄力。

自我淘汰的方法，從短期來看就像是一種“自殺”行為。然而，從公司的長遠發展和市場競爭角度來看，自己打敗自己恰恰能確保公司的長遠利益——始終維持市場的主導權。

中國市場已完全融入國際市場的大環境之中，各個行業世界級巨頭的加入，使得競爭越來越趨於白熱化。如果你不願意自己淘汰自己，你的競爭對手倒是很樂意幫你的忙。

3。最新定位，以快致勝

推出新產品有一個很重要的要求，那就是必須以快致勝：三個月初見聲勢，六個月決定成敗，一年之內奠定勝局，這就是以快致勝的“勝律”。

對於推廣新產品的企業來說，速度決定一切。不能快人一步，就無法洞察市場的先機；不能快人一步，就無法建立自己的競爭防火牆；不能快人一步，就不能掘到那第一桶金。

在競爭中，速度就是一切！假如TCL不快，就無法在短短五年內成為中國手機業的“大佬”；假如聯想不快，就無法在國外電腦大舉入侵之前成為中國第一、亞洲第一的PC王者。

在新產品營銷上，盲目地拼實力、拼資源、拼消耗，搞“陣地戰”、“防禦戰”是最大忌諱，因為新產品需要現金流和較高利潤率才能養活自己。

“英特爾”處理器

處於弱勢地位的小弟型企業往往希望以劃時代的技術進步和產品創新，來挑戰甚至打敗領導品牌。而作為領導品牌，就必須不斷加大技術創新和產品創新的步伐，始終以領先對手半步的創新步伐，引領行業創新潮流。

否則，一旦讓對手的創新速度超過自己，領導品牌將面臨很大的麻煩，甚至可能會丟掉行業的領導地位。

英特爾公司之所以能夠在競爭激烈的微處理器市場上永葆霸主地位，就得益於其幾乎無人能企及的“火箭”般的產品創新速度。

在產品創新上，英特爾總是挑戰著自己的過去，挑戰著自己的成就，挑戰著自己的紀錄。對英特爾而言，它並沒有太多的選擇餘地——對手們正在加速挑戰的力度。

AMD公司的486產品比英特爾晚了三年，但它卻在奔騰面世僅兩年後就向市場投放了自己的586級晶片；NexGen公司只比英特爾晚18個月就開始出售奔騰級晶片。

對於英特爾公司而言，產品創新，奔騰不止，這是別無選擇的生存之路。英特爾永遠是領頭羊，市場還沒準備好，英特爾就去推動它——“讓對手永遠跟著我們好了”。

英特爾成功的主要奧秘是以技術為先導，不斷地趕超對手，在推動市場需求的同時，開發技術創新。英特爾公司一直都在開發最新的產品，以求產品達到最優的質量，從而佔有大量的市場。

市場領導定位法（1）

哪一種膠捲最好？柯達，它是領導品牌；

哪一種進口啤酒最好？喜力，它是領導品牌；

在中國，哪一種國產電腦最好？聯想，它也是領導者；

果凍呢，當然首選喜之郎……

幾乎所有的行業都有一個佔有最大市場份額的領導者。領軍企業在市場中的一言一行，對其他企業起著廣泛的影響，它咳嗽一聲，“大地”恐怕都要晃三下。其他的企業，很少有以“無知者無畏”的姿態向它提出挑戰的，大多都是對它頂禮膜拜，心不甘、情不願地跟在後面當“馬仔”。

1。集中優勢兵力，才能成為領導者

既然成為領導者有如此多的好處，那麼透過什麼有效的方法才可以達到這一目標呢？

要想成為領導者，就必須找到你可以成為領導者的地方，然後奮力前進！這就是成為領導品牌的全部秘訣，說簡單的確無比簡單，要說容易那就大錯特錯了。

聯邦快遞（Fedex）

聯邦快遞（Fedex）在剛進入貨物空運市場時就沒能做到這一點，它和領導品牌愛瑪利（Emery）提供的服務完全一樣：一夜送達、兩夜送達、大包裹、小包裹等等各項服務一應俱全。

但它沒有一項服務能佔居領導地位，這就難怪它虧得一塌糊塗了。

好在聯邦快遞的總裁是個上過前線的軍人，他明白戰爭中“集中優勢兵力，才能克敵制勝”的重要性。終於，他找到了可以成為領導者的地方。於是他捨棄了公司的其他業務，而將全部精力集中於“隔夜送達的小包裹”業務上。

短短几年，聯邦快遞就以高出兩倍多的利潤