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怕被人看不起，被人叫土老冒。所以我們總是不停地追逐時尚，不停地買來許多最新的產品。

這就是最新定位法產生的根源：人是喜新厭舊的，是無法承受眾口鑠金、積毀銷骨的“輿論壓力”的。

1。時代在更新，企業也要更新

在現代快節奏的生活當中，技術、資訊、產品更新換代的速度很快，如果你沒能跟上時代潮流，估計很快就會被消費者遺忘了！最新定位法，就是不斷生產新的產品、新的型號，不斷推出新的理念、新的廣告，從而使企業品牌就像儲存在恆溫冰箱當中，始終保持“新鮮”。

每一刻，都是“新鮮”的

產品可以創新，而且必須創新；消費可以時尚，而且必須追求時尚。否則，企業就缺乏發展的動力。北京前門外的大碗茶是中國特定歷史時期的產物，註定要被淘汰。今天即便讓已然由大姑娘變成了老太太的原班人馬去賣，也不會有人買了。實踐證明，90％以上企業的成功是因為新產品的成功。

“變”是唯一的不變。無論是大企業，還是小企業，都必須以新產品的方式在市場上發言。新產品營銷是企業快速成長的動力，是維持企業活力的保障。並且如果新產品的定位做得很好，成為了整個社會的焦點，那你的產品就有了讓人無法抗拒的誘惑力！

只有不斷推陳出新，才能不斷培育企業新的利潤增長點。當原來的產品出現停滯甚至衰退跡象，不能再為企業創造更多價值、更高利潤的時候，企業往往會積極地把新產品送上生產線。

推出新產品，往往能不斷擴大企業的市場佔有率，這樣就會始終確保自己的“領頭羊”地位。*曾經長期自滿於自己的“全球通”業務，可當聯通也開始進入市場“搶食”時，*開始相繼推出“神州行”、“動感地帶”和更細分的“校園卡”業務來化險為夷。

一個品牌，需要不斷更新才能永葆青春。沒有新產品，品牌就會趨於老化。寶潔是世界級的“新產品營銷高手”，在“PG”這棵大樹之下，結出了飄柔、潘婷、海飛絲、玉蘭油、沙宣等一系列“果子”。

推出新產品還是改變行業競爭格局，擺脫競爭對手的一個“秘方”。行業中的“龍頭”企業往往憑藉其對市場的“黃金分割”，獨霸天下。“山寨版”企業要想佔有一塊屬於自己的地盤，就必須要造出貨真價實的新東西來與“龍頭”企業一較高下。txt電子書分享平臺

最新定位法——無法抗拒的誘惑（2）

當TCL進入手機行業後，它發現自己在摩托羅拉、諾基亞面前，只有低頭聆聽人家教誨的份兒。於是它創造了“寶石手機”這一獨到的新產品來完成自己的“處女秀”，並取得了巨大的成功。

推出新產品，有時是因為企業要進行戰略轉移。國外企業在找到自己的“意中人”之後，一般都比較用情專一。中國企業也許是世界上“最多情”、最喜歡運用“打一槍換一個地方”這種戰略的。

除了企業自己想換個風格，推出新貨，更多的是因為消費者的需求發生了重大變化。早已成為買方主導的中國市場，人們的各種需求比以往任何時候都更加豐富，更加“喜新厭舊”。消費者變了，企業當然也要“隨波逐流”了。

中國海南的著名企業養生堂，不斷推出“有點甜”的農夫山泉、“以內養外”的朵爾、“喝前搖一搖”的農夫果園、“想知道親嘴的味道嗎”的清嘴含片等新的產品來吸引消費者。這就是它為什麼能在“戰亂紛爭”之中，仍舊毫髮無傷的關鍵因素。

即便是可口可樂這樣上百年不曾更改自己主打產品的企業，也不敢對時代、對消費者的變化掉以輕心。它是透過更新包裝、更新LOGO、更新精神內涵、啟用更紅的明星做代言人等方式來達到吸引新生代消費者目的的。

那些在今天仍然希望“以不變應萬變”，抱著自己發家產品一成不變的企業，已經像恐龍一樣，都滅絕了。

2。與其被動更新，不如主動換代

對於一流企業來說，最好的防禦，不是進攻打敗對手，而是不斷向自己開炮！在“自毀”式創新中前進的企業，就像一個不停移動的目標，動的目標總比靜止的目標更難擊中！

通用（GE）標誌

通用電氣有一項鮮為人知的舉措，公司撥出一筆專款，選出一批類似“駭客”的人才，讓他們專門尋找通用電氣的弱點並實施攻擊，其績效考核就在於擊倒多少個通用產品。

人最大的敵人，就是自己。但自己打敗自己，是對人性弱點的最大